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中國服裝行業(yè)產能過剩，產品嚴重同質化大概是不爭的事實，所以導致很多品牌公司，尤其是一些“有錢”的老板認為沒必要在供應鏈建設上花費太多的精力，只要有錢就可以找到的供應鏈資源。在源碼資本的文章里面，也講到了產業(yè)鏈當中大部分是中小企業(yè)，導致信息化投入和數(shù)據(jù)化程度非常低，也制約了供應鏈信息化的發(fā)展。但是從業(yè)十多年的經驗告訴我，沒錢是萬萬不能的，但是錢真的不是的，起碼在尋找供應商這件事情上是行不通的。

誠然，在同等資質和供應商體系管理水平的前提下，“價高者得”應該是成立的，但是供應商的痛點僅僅在價格上，比價格更加重要的是計劃和訂單。4、生產制造生產制造是供應鏈管理中的核心環(huán)節(jié)，包含制造工廠的選擇、質量的保證、貨期的保證，外協(xié)跟單操作等。由于紡織服裝是勞動密集型產業(yè)，加上近幾年產業(yè)工失嚴重，所以對供應商來說，人員穩(wěn)定比什么都重要。要想人員穩(wěn)定，就要有穩(wěn)定的生產計劃，吃了上頓沒下頓，工人是要立即走人的。另外，面料及服裝廠都喜歡大訂單，并不是他們希望短時間內集中完成，而是希望一兩組人持續(xù)生產，因為這樣效率，品質穩(wěn)定，也是供應商的部分。

還有一個事實是，雖然國內紡織、服裝總體產能過剩，但隨著這幾年國家環(huán)保政策日趨收緊，紡織原材料價格大幅波動，產業(yè)工人轉移和流失，造成紡織服裝成本持續(xù)走高，中小企業(yè)落后產能加快淘汰，長三角、珠三角等傳統(tǒng)紡織服裝基地快速轉移。

其次，雖然國內總體產能依然較大，但是相對能力強、資質好、管理規(guī)范的產能占比不超過50%，尤其是頭部資源不超過30%，剩下的還是以資質較差，以單一加工為主的小企業(yè)甚至作坊為主。

本次課程從服裝供應鏈的成本結構為出發(fā)點，以精益的理念來解讀成本優(yōu)化的具體策略和方法。

1、不同類型企業(yè)供應鏈模式及流程變革的選擇；

2、供應鏈成本的決定因素、降低的三種策略；

3、開啟“降本增效”的管理變革及具體案例分析；

4、設計、采購、下單、制造、物流環(huán)節(jié)成本優(yōu)化措施。

提升供應鏈的反應速度

并降低供應鏈管理成本10%以上

1、通過供應鏈的全局分析，理解服裝品牌供應鏈的“局部成本”和“使用總成本”的巨大差異。在進行成本優(yōu)化時，有效避免方向錯誤，有行動沒成果；

2、通過成本優(yōu)化三種策略的講解，學習掌握成本優(yōu)化的方法，通過現(xiàn)場演練，并根據(jù)企業(yè)的具體情況，給與針對性的落地性指導；

3、通過對成本優(yōu)化切入點和改善步驟的詳細講解，學員們回到企業(yè)中進行成本優(yōu)化的時候，不走彎路，事半功倍。

供應鏈作為原本隱身于幕后的環(huán)節(jié)，如今一再被提及。隨著服裝個性化需求，淘寶政策的轉變，眾多賣家越來越多地將供應鏈管理提升到戰(zhàn)略高度，甚至成為未來成敗的關鍵因素。

對于服裝行業(yè)而言，供應鏈指從產品企劃設計，原材料采購，生產制造至客戶手中。這些計劃不確定，影響貨期/質量/庫存，同時也影響整個供應生態(tài)系統(tǒng)的效益。可分為前端和后端兩部分，前端供應鏈包括產品規(guī)劃/設計、原材料采購、原料和半成品的倉儲運輸以及制造生產；而后端主要包含成品的倉儲物流、訂單處理、批發(fā)零售。相對而言，賣家的工作主要集中在后端供應鏈。