戶外拓展-30人戶外拓展-渝倫企業(yè)團(tuán)隊(duì)拓展(推薦商家)

重慶拓展訓(xùn)練基地素質(zhì)戶外拓展活動(dòng)

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重慶渝倫企業(yè)管理咨詢有限公司致各位企業(yè)老板、管理者的一封信

各位企業(yè)老板、管理者的一封信，你們好！

在萬(wàn)千咨詢案例中，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)以下現(xiàn)象：

很多企業(yè)老板都說(shuō)：“我的公司成立好多年了，但業(yè)績(jī)一直無(wú)法突破，規(guī)模總是百來(lái)號(hào)人，一直無(wú)法做大”，還有大部分老板說(shuō)：“眼看著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越做越大，客戶越來(lái)越多，而自己的生意卻越來(lái)越難做”，“我的企業(yè)經(jīng)常會(huì)缺乏資金，想去..？太難了，以前，難，現(xiàn)在..是難上加難!”是的，所有的企業(yè)家管理者都希望企業(yè)能越做越大，錢越賺越多，你一定也是這樣............

但是，當(dāng)遇到以下問題時(shí)，你肯定會(huì)痛心疾首，但又束手無(wú)策……

公司待遇提高了，福利變好了，但你還是招不到人才，也留不住人才

公司里總有一些人不服從管理制度，整天我行我素，你就是沒轍....

你不在的時(shí)候，員工的工作態(tài)度會(huì)特別懶散，為什么員工的執(zhí)行力會(huì)這么差？

你為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理每天忙碌，但員工卻整天無(wú)事，沒有一點(diǎn)工作.....

別人的公司都在做企業(yè)文化，但是你卻因?yàn)橥耆欢恢缽暮蜗率?.....

你的公司發(fā)展混亂，你也不知道什么是戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)，如何樹立品牌，公司發(fā)展如摸著石頭過(guò)河，走到哪是哪....

這些讓人頭疼的問題，是很多中小企業(yè)都遇到過(guò)的，因?yàn)閺母母镩_放30多年發(fā)展到今天，企業(yè)一定會(huì)遇到一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)——管理問題，從不需要管理到需要管理，是中小企業(yè)發(fā)展及可持續(xù)發(fā)展的必然結(jié)果！因此企業(yè)必須經(jīng)過(guò)管理這一關(guān)才能繼續(xù)前進(jìn)！

重慶拓展訓(xùn)練公司戶外拓展

重慶戶外拓展培訓(xùn)

    如何通過(guò)兩步驟實(shí)施員工培訓(xùn)，提高員工勝任力　　俗話說(shuō)：打江山容易守江山難，難就難在企業(yè)在不同的發(fā)展階段會(huì)面臨不同的任務(wù)和挑戰(zhàn)，要求員工具備的能力也各不相同。在創(chuàng)業(yè)初期，老員工跟著老板一起攻城拔寨，建立起現(xiàn)在的基業(yè)和深厚的感情，這是一種開疆拓土的能力，在發(fā)展和變革期，企業(yè)需要規(guī)范化的運(yùn)營(yíng)管理和，需要的是另一種能力。老員工沒能及時(shí)跟進(jìn)這種能力，直接導(dǎo)致了他們的行為阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

　　 好的結(jié)果是各方共贏。即老板的發(fā)展目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，老員工留在企業(yè)，繼續(xù)貢獻(xiàn)經(jīng)驗(yàn)和成長(zhǎng)，與新員工和諧共處，新員工高招迭出，30人戶外拓展，與老員工的配合相得益彰，老板高興，人力資源高興，大家一起促進(jìn)企業(yè)的成長(zhǎng)。然而事實(shí)上并非如此，公司戶外拓展目的， 的解決辦法無(wú)非其實(shí)就一種——提升老員工的勝任力。在企業(yè)人員和資金等資源有限的情況下，HR可以通過(guò)培訓(xùn)，提升老員工的勝任力。

　　其一，態(tài)度上轉(zhuǎn)變

　　讓老員工認(rèn)識(shí)到任務(wù)變化對(duì)能力提出了新需求，老一套已經(jīng)不起作用了，要有危機(jī)感了，只有提升自身的能力，才能繼續(xù)為企業(yè)做出貢獻(xiàn)!要求他們自知自覺的開發(fā)對(duì)企業(yè)有益的能力。同時(shí)也需要跟新員工做好溝通工作，幫其充分認(rèn)識(shí)到老員工的優(yōu)勢(shì)和不足。這個(gè)工作 好由人力資源來(lái)做，注意談話的技巧和引導(dǎo)。

　　其二，培訓(xùn)需求的獲取

　　只有針對(duì)性的培訓(xùn)，才能獲得有價(jià)值的結(jié)果。建議由熟悉勝任力建模流程的HR，結(jié)合一些咨詢公司意見，把老板、老員工、新員工聚在一起，共同分析，達(dá)成共識(shí)，把崗位的任務(wù)和能力提取出來(lái)，戶外拓展，并根據(jù)自評(píng)和互評(píng)，將緊迫的培訓(xùn)需求確定下來(lái)。

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培訓(xùn)也是個(gè)產(chǎn)品，要滿足企業(yè)的需求，素質(zhì)戶外拓展活動(dòng)，要讓學(xué)員滿意，當(dāng)然也要做課前調(diào)研了，那些不做課前調(diào)研的培訓(xùn)，講師和培訓(xùn)經(jīng)理，都很危險(xiǎn)。我記得2011年中，有一次應(yīng)邀去邯鄲上課，天晚上去布置教室，培訓(xùn)經(jīng)理跟我說(shuō)，他們公司是直銷的，可能渠道管理的課程不適合。我大驚，問他，既然你覺得不適合，那你為什么選這個(gè)課程?他說(shuō)，老總有分銷的意思，如此等等。我急了，然后討論，決定上管理課程，連夜做講義，蒙混過(guò)關(guān)。培訓(xùn)經(jīng)理不做調(diào)研，就采購(gòu)課程，真是害死人呀，害人害己，天誅地滅! 但課前調(diào)研怎么做?我經(jīng)常收到培訓(xùn)公司的要求，讓我在課周，給客戶電話，做課前調(diào)研，甚至還讓我調(diào)研四個(gè)以上的學(xué)員。我心里就嘀咕了，培訓(xùn)經(jīng)理已經(jīng)認(rèn)可了我的課程，已經(jīng)給學(xué)員發(fā)了上課通知，賓館定了，講義做了，我的也定了，什么都準(zhǔn)備好了，這樣的調(diào)研有意義嗎?難道要臨時(shí)調(diào)整課程嗎?難道要講師拼湊課程嗎?我看這樣的調(diào)研，只能讓那些不的，無(wú)能的培訓(xùn)經(jīng)理，找到安全感，找到定制的感覺吧，如此而已。

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