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kkv展示架kkv是KK館在零售領(lǐng)域沉淀了五年的又一次厚積薄發(fā)。2014年,吳悅寧創(chuàng)辦了KK館,五年時(shí)間,三次升級(jí),KK館在2017年以「新業(yè)態(tài) 快時(shí)尚 新零售」的模式快速突圍,成為新零售的又一勢(shì)力。創(chuàng)始人的基因往往決定了一家公司的基因。創(chuàng)業(yè)前產(chǎn)品經(jīng)理的工作經(jīng)歷,讓吳悅寧的零售創(chuàng)業(yè)之旅延續(xù)了他對(duì)數(shù)據(jù)和效率的重視。很大程度上,KK館對(duì)市場(chǎng)的嗅覺(jué)和快速迭代與之密不可分。
談到公司的發(fā)展理念,吳悅寧提到了「探索未知、自我迭代、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、追求」這四點(diǎn),「公司的理念是慢慢演變的,是做出來(lái)的,不是想出來(lái)的?!?.0版本的KK館成立于2014年,共有4家店,面積在80-100平方米。當(dāng)時(shí)KK館團(tuán)隊(duì)以國(guó)內(nèi)的零食、美妝、個(gè)護(hù)、母嬰四大品類切入。運(yùn)營(yíng)一年后,團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)社區(qū)便利店模式和線下超市的業(yè)態(tài)重疊太多,而消費(fèi)者已經(jīng)習(xí)慣在商業(yè)中心購(gòu)物了。kkv展示架
如果說(shuō)2017年KK館還在做城市測(cè)試,到了2018年底,KK館已經(jīng)在城市開(kāi)出了超過(guò)300家門店。門店以標(biāo)準(zhǔn)店為主,面積在300平方米左右,店內(nèi)SKU有3000個(gè),包含美妝、個(gè)護(hù)、零食、家居、文具和配飾六大品類,每年淘汰近5000個(gè)SKU,每個(gè)月上新300-400個(gè)。在商業(yè)地產(chǎn)遭遇傳統(tǒng)主力店同質(zhì)化嚴(yán)重的困境下,2019年推出的旗艦品牌KKV在兩個(gè)月內(nèi)拿下了幾十個(gè)購(gòu)物中心的合作,也是市場(chǎng)對(duì)KK館持續(xù)迭代的一種認(rèn)可。
「零售這個(gè)事情太靈活了,市場(chǎng)對(duì)它的影響因素也太多了。我們需要不斷地去以適應(yīng)變化,踩過(guò)的坑、試過(guò)的錯(cuò)就是我們?nèi)缃穹e累下來(lái)的經(jīng)驗(yàn)?!筍usan對(duì)新經(jīng)濟(jì)100人說(shuō)。為了更快更準(zhǔn)地洞察到用戶的喜好,除了參考線上跨境電商和線下進(jìn)口渠道的數(shù)據(jù),KKV將線下門店的商品管理、ERP、陳列、補(bǔ)貨等所有環(huán)節(jié)的信息打通,定制kkv展示架體驗(yàn)式布局,總部的選品團(tuán)隊(duì)會(huì)對(duì)商品銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)分析,開(kāi)發(fā)新品和跟蹤供應(yīng)鏈。kkv展示架
kkv展示架踩點(diǎn)KKV東莞、北京、杭州等多店發(fā)現(xiàn),其門店面積從800~1200平方米不等,空間結(jié)構(gòu)差異較大??臻g不規(guī)則,會(huì)增加拓店難度?,F(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)、設(shè)計(jì)施工、效果實(shí)現(xiàn)、陳列管理等環(huán)節(jié),均有較大的挑戰(zhàn)。而從探店情況可看出,KKV擅長(zhǎng)“利用”原有的空間缺陷。通過(guò)設(shè)計(jì)、陳列、場(chǎng)景塑造,將限制轉(zhuǎn)化為空間個(gè)性。以北京悅薈萬(wàn)科廣場(chǎng)店為例,KKV設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì),巧妙地將樓梯與標(biāo)志性集裝箱元素融合,仍然保持雙層空間的整體連接感。
凸顯空間立體感,強(qiáng)化了KKV原有的品牌視覺(jué)形象,同時(shí)兼具倉(cāng)儲(chǔ)功能。終,此處成為酷炫人氣打卡點(diǎn)。2萬(wàn) 海量爆品,精選爆品原則,普遍被新一代零售門店擁躉。大到Costco、山姆會(huì)員店,小到網(wǎng)易嚴(yán)選等一眾新興生活方式集合品牌,百貨kkv展示架適用多種店面,都采用精選爆品的模式。從圖表中可看出,絕大多數(shù)品牌均主張精選爆品,SKU數(shù)為800~3800之間不等。Costco這一世界,更是讓行業(yè)形成了“精選爆品必須少于4000”的認(rèn)知。kkv展示架
精簡(jiǎn)SKU,能夠降低供應(yīng)鏈難度,包括商品開(kāi)發(fā)、打樣、倉(cāng)儲(chǔ)、物流等全鏈條管理,都比較“省事”。相反,KKV很另類,每家店均有2萬(wàn) SKU,全是精選爆品。要同時(shí)做到“海量”和“精選”,本來(lái)就很矛盾,還要實(shí)現(xiàn)千店面,更難上加難。本質(zhì)上,潁州區(qū)kkv展示架,是對(duì)供應(yīng)鏈能力更苛刻的考驗(yàn)。KKV是快時(shí)尚打法,對(duì)新品開(kāi)發(fā)要求極高。業(yè)內(nèi)人士透露,KKV推行“渠道直采,現(xiàn)金結(jié)算”,而不是主流ODM模式。更開(kāi)放、更輕量的供應(yīng)鏈“安卓操作系統(tǒng)”,使其商品池里實(shí)時(shí)擁有海量新品。
KKV的動(dòng)向,不斷引發(fā)業(yè)內(nèi)遐想。KKV的品牌勢(shì)能,還在加速。今年以來(lái),購(gòu)物中心主力店洗牌愈演愈烈。當(dāng)傳統(tǒng)主力店“失寵”難擋,KKV國(guó)潮新型主力店乘勝追擊。這只明黃酷炫“集裝箱”,有顏、有料,也將持續(xù)購(gòu)物中心,重新定義“人氣”品牌。kkv展示架
kkv展示架據(jù)悉,定制kkv展示架服務(wù),名創(chuàng)與動(dòng)畫(huà)《天官賜?!仿?lián)名,推出系列創(chuàng)意周邊,涵蓋了生活百貨、健康美容、創(chuàng)意家居、精品包飾、文具和季節(jié)產(chǎn)品六大品類,約25個(gè)sku。該聯(lián)名系列的批聯(lián)名新品將于12月上旬上架,不僅吸引了大批《天官賜?!贩劢z的關(guān)注,也令平時(shí)愛(ài)逛名創(chuàng)優(yōu)品的年輕消費(fèi)群體隱隱期待這次的聯(lián)名新品。除了直接在官微上與粉絲互動(dòng),后續(xù)名創(chuàng)優(yōu)品還與B站進(jìn)行聯(lián)動(dòng),合作發(fā)布“召集令”,包括發(fā)布和角色配音演員語(yǔ)音福利,邀請(qǐng)粉絲進(jìn)店選購(gòu)、B動(dòng)態(tài)話題抽獎(jiǎng)等。
線下主題店打造,“名創(chuàng)優(yōu)品相逢小鋪”帶來(lái)沉浸式體驗(yàn)名創(chuàng)優(yōu)品與動(dòng)畫(huà)《天官賜?!仿?lián)名,在線上充分預(yù)熱和“蓄勢(shì)”之后,線下也有大動(dòng)作——利用門店優(yōu)勢(shì),圍繞動(dòng)畫(huà)里經(jīng)典場(chǎng)景,打造“相逢小鋪”,帶給Z世代年輕群體沉浸式的購(gòu)物體驗(yàn)和氛圍,年輕人可以進(jìn)店隨意選購(gòu)《天官賜?!仿?lián)名系列,盡情打卡互動(dòng)。名創(chuàng)優(yōu)品與動(dòng)畫(huà)《天官賜福》聯(lián)名,除了延續(xù)“正版授權(quán) 親民價(jià)格”的一貫原則外,在新品開(kāi)發(fā)上采取“少而精”的爆品策略,包括香薰、抱枕、蒸汽眼罩、盲盒徽章、禮品袋、濕巾等人氣爆品。kkv展示架
KKV考慮到購(gòu)物中心對(duì)主力店進(jìn)場(chǎng)的高要求,包括承租能力、黃金鋪位承租能力、引流能力等,傳統(tǒng)主力店拓店難度大,籌建一個(gè)新店通常要3個(gè)月以上。但KKV卻表現(xiàn)出了“互聯(lián)網(wǎng)作戰(zhàn)”特質(zhì)。從考察到簽約,只需一個(gè)星期。拿標(biāo)-建店-陳列,均做到一定程度的標(biāo)準(zhǔn)化,所以平均拓店只需2個(gè)月。這種綜合品牌勢(shì)能,在的差異化空間呈現(xiàn)和后端的供應(yīng)鏈中,可見(jiàn)一斑。
抓住看臉一代,空間標(biāo)準(zhǔn)化外,各有不同主力店的品牌顏值,是購(gòu)物中心招商時(shí)的關(guān)注點(diǎn)之一。物質(zhì)相對(duì)富余的時(shí)代,消費(fèi)需求從物質(zhì)消費(fèi)轉(zhuǎn)化為空間消費(fèi)、場(chǎng)景消費(fèi)。在商業(yè)空間中,設(shè)計(jì)對(duì)消費(fèi)行為的改變作用,越來(lái)越明顯。不過(guò),主力店要做到像星巴克、喜茶一樣,把空間設(shè)計(jì)做成消費(fèi)動(dòng)力之一,并不容易。小店空間一般方正如火柴盒。而主力店通常是面積較大,空間切割較為不規(guī)則。kkv展示架
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