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開耐克阿迪達(dá)斯折扣加盟店怎么樣？

開耐克阿迪達(dá)斯折扣加盟店怎么樣？

對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智，但對(duì)于懂運(yùn)營(yíng)，懂選貨的投資者而言，這的確是一個(gè)不錯(cuò)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。據(jù)相關(guān)調(diào)查表明，人們?cè)谝轮显絹?lái)越舍得花錢，并且隨著時(shí)間的推移，消費(fèi)者的消費(fèi)方式越來(lái)越趨于品牌化，這對(duì)于那些做耐克，阿迪達(dá)斯品牌折扣店而言，則面臨更多機(jī)會(huì)，耐克，阿迪達(dá)斯都是國(guó)際一線品牌，自帶流量和人設(shè)，因此，在宣傳上無(wú)需太多費(fèi)用，但對(duì)于選品與選址，以及店鋪裝修，以及運(yùn)營(yíng)等方面，投資者需要多花些心思。

如何經(jīng)營(yíng)好一家折扣店？

1）耐克阿迪達(dá)斯折扣加盟店的燈光顏色設(shè)置

燈光方面的設(shè)置至關(guān)重要，由模特進(jìn)行單件服裝展示的位置，一定要用節(jié)能的led射燈進(jìn)行烘托。藍(lán)色光給人很冰涼、冷酷的感覺(jué)，所以適合夏裝，黃色的燈光給人很溫暖的感覺(jué)，因此適應(yīng)冬裝。店內(nèi)的燈光應(yīng)該根據(jù)時(shí)間和位置綜合變化，即顯明亮又顯柔和，千萬(wàn)不要太生硬，給客戶帶來(lái)消費(fèi)壓力感。

2）耐克阿迪達(dá)斯折扣加盟店的陳列方式

這是很重要的一項(xiàng)，布局不好可能會(huì)毀掉你的生意，有很多店鋪本來(lái)出售的是品牌折扣服飾，但是搞的就像地?cái)傌洝Ｋ嚾诵枰b，你的商品也需要包裝，除了燈光，就是你的陳列方式,例如，貨架風(fēng)格，樣式，顏色，以及其它必要和非必要的裝飾，對(duì)于耐克阿迪達(dá)斯折扣店來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)約大氣就是王道，給你的客戶留下品質(zhì)感就算是選對(duì)了陳列風(fēng)格。

3) 開耐克阿迪達(dá)斯折扣加盟店，需要的經(jīng)營(yíng)技巧

如果說(shuō)以上兩項(xiàng)是每個(gè)折扣店老板都能做到的，那么這一項(xiàng)完全看個(gè)人能力了，比拼的完全是綜合實(shí)力。其他的不過(guò)多講，單就運(yùn)營(yíng)角度來(lái)看，就是很大一篇內(nèi)容，例如，如何獲取更多客源，如何維護(hù)老客戶，如何形成口碑營(yíng)銷，如何讓消費(fèi)者看上你的商品，如何讓消費(fèi)者自動(dòng)發(fā)布朋友圈，如何通過(guò)自媒體參與線上數(shù)字營(yíng)銷等等。這些需要花時(shí)間慢慢積累經(jīng)驗(yàn)得來(lái)，但是從今天的競(jìng)爭(zhēng)格局來(lái)看，從某種意義上講，這可能是一家折扣店能夠經(jīng)營(yíng)好的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

品牌折扣店順勢(shì)而生，滿足消費(fèi)者心理是關(guān)鍵

現(xiàn)在，很多品牌都在引進(jìn)折扣店模式，特別是那些有名氣的大品牌，因此，街邊的商圈中心，折扣店也越來(lái)越多起來(lái)，而且經(jīng)營(yíng)很紅火，有很多顧客進(jìn)店選購(gòu)。那么為什么折扣店模式會(huì)被消費(fèi)認(rèn)可，它的優(yōu)勢(shì)在哪里呢？這還得從折扣店的由來(lái)說(shuō)起。

折扣店較早在國(guó)外興起，為稱為"outlets"，意思是品牌商將庫(kù)存，下架或甩單，斷碼的商品放在特定的店鋪進(jìn)行折扣出售，以此方式處理這些多余的商品，從而迅速回籠資金。但該類型的店鋪，服裝尺碼不全，而且大部分款式或風(fēng)格都是過(guò)季的，這是折扣店的劣勢(shì)，也是其主要特點(diǎn)，但就是基于這點(diǎn)，才使得價(jià)格如何之低，從而讓普通消費(fèi)者也能夠低價(jià)格買到真正的正品大品牌。

所以，折扣店在這一背景下產(chǎn)生了。隨著近幾年來(lái)中國(guó)的消費(fèi)水平不斷升級(jí)，大品牌加持了中國(guó)地區(qū)的業(yè)務(wù)，但同樣面臨在國(guó)外，產(chǎn)能過(guò)剩的局面，于是，各大經(jīng)銷商在保證專賣店商品供應(yīng)情況下，也支持折扣店模式，兩者互相結(jié)合，從而提高銷售效率，減少庫(kù)存，增加現(xiàn)金流。

所以，品牌折扣店模式是目前不錯(cuò)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，特別是像耐克，阿迪達(dá)斯這樣的大品牌，正品零售價(jià)很高，因此，有很高的折扣空間，而且品牌本身就有流量。三河奧萊體育從事鞋服行業(yè)20年，專業(yè)打造耐克，阿迪達(dá)斯折扣店，無(wú)加盟費(fèi)，沒(méi)有拿貨額度限制，品牌授權(quán)，保證正品。

開耐克，阿迪達(dá)斯品牌折扣店的三點(diǎn)基礎(chǔ)錯(cuò)誤

耐克，阿迪達(dá)斯折扣店是門好生意，但有些投資者剛開始就建立了錯(cuò)誤認(rèn)知，導(dǎo)致生意失敗。他們沒(méi)有站在專業(yè)的角度看問(wèn)題，沒(méi)有思考顧客的心理，甚至完全不具備開折扣店的基礎(chǔ)知識(shí)，盲目投資只能是虧損。

錯(cuò)誤一，門店越小越好。

門店面積小也只能是節(jié)省成本，但我們認(rèn)為，這種成本節(jié)省策略放在品牌折扣店上是致命的。品牌折扣店不是街邊的兩元小店，面積太小會(huì)直接導(dǎo)致商品陳列空間不足，不僅無(wú)法向顧客提供更多的款式和數(shù)量，還且也無(wú)法取得顧客的信任，這個(gè)問(wèn)題必須重視起來(lái)。就耐克，阿迪達(dá)斯正品折扣店而言，我們認(rèn)為，面積低于50平就可能存在上述問(wèn)題。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度看，這點(diǎn)錯(cuò)誤無(wú)法改變，對(duì)店鋪的業(yè)績(jī)會(huì)有很大影響。

錯(cuò)誤二，折扣店不需要格調(diào)。

相比品牌專賣店，折扣店在商品價(jià)格上的確低很多，但不意味著店鋪不需要形象，這同樣是致命的錯(cuò)誤。就其原因還是在于信任問(wèn)題。因?yàn)槠放普劭鄣瓿鍪鄣氖钦坟?，顧客進(jìn)店選購(gòu)就是針對(duì)品牌而來(lái)，但大多數(shù)消費(fèi)者沒(méi)有鑒別真假貨品的能力，他們只能簡(jiǎn)單的通過(guò)門店外觀形象與店內(nèi)商品陳列與質(zhì)量做粗略判斷，如果你出售的是正品，然而在形象上對(duì)沖了這一優(yōu)勢(shì)，對(duì)于店鋪的業(yè)績(jī)是極為不利的。

錯(cuò)誤三，不需要太多鋪貨數(shù)量。

貨品數(shù)量直接影響店鋪的銷售業(yè)績(jī)。很明顯，款式越多，尺碼越全，則被顧客看重并下單的概率就越大。很多經(jīng)營(yíng)者擔(dān)心拿貨太多怕賣不出去。不想在現(xiàn)金流上形成壓力。表面上看，這種想法有一定的道理。但這種做法將出更大代價(jià)。

折扣店經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該學(xué)會(huì)算一筆帳，無(wú)論你的鋪貨數(shù)量有多少，只要無(wú)法做到盈利，就必須做出改變，時(shí)間越久，投資者承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)就越大。怕壓貨的前提是在運(yùn)營(yíng)效率充分，而市場(chǎng)存在不可控，不確定因素下，短期內(nèi)控制鋪貨數(shù)量來(lái)改善現(xiàn)金流。否則，經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該通過(guò)貨品數(shù)量來(lái)增加出單率。品牌折扣店的特色就是尺碼不全，款式過(guò)季的鞋服，如果顧客可選款式較少，自然會(huì)影響出單率，從而影響銷售業(yè)績(jī)。