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尼日利亞海運雙清——廣州登凱供應(yīng)鏈非洲海運專線

傳音控股：來自中國的“本土”以本地化策略深耕市場

談及傳音控股在非洲市場獲得成功的原因，傳音控股有限公司副總裁張祺認(rèn)為，外部因素方面，非洲年輕人基數(shù)高，人口紅利優(yōu)勢明顯，手機需求市場呈快速增長趨勢;內(nèi)部因素方面，傳音控股針對非洲消費群體采取本地化策略，對產(chǎn)品進行定向研發(fā)，注重用戶體驗。

2007年11月，Tecno款雙卡雙待手機在非洲上市，成為非洲手機市場的款雙卡手機。張祺介紹稱，由于不同運營商的碼之間通話費用較高，一部雙卡雙待手機相當(dāng)于兩部單卡手機，這對消費者來說更劃算。

傳音控股次踏上非洲的土地就祭出了“農(nóng)村包圍城市”戰(zhàn)略，從貧窮落后的地方做起。“在這些地方，三星和諾基亞都沒怎么當(dāng)回事。許多國內(nèi)手機廠商也瞄準(zhǔn)了非洲市場，但是許多廠商只是為了掙錢，并沒有提供服務(wù)。”張祺說。

傳音控股針對當(dāng)?shù)厥袌鲎隽朔浅Ｉ钊氲恼{(diào)查和研究，產(chǎn)品研發(fā)更是高度重視本土化特色，包括開發(fā)本地語言系統(tǒng)，以及符合當(dāng)?shù)厝藢徝烙^的手機軟件。為了開發(fā)出相機對黑膚色用戶的美肌功能，傳音控股特別成立工作小組，大量搜集當(dāng)?shù)厝说恼掌?，進行臉部輪廓、曝光補償、成像效果的分析調(diào)校，從而贏得了當(dāng)?shù)赜脩舻那嗖A。

傳音控股：來自中國的“本土”“當(dāng)多數(shù)品牌還在進行硬件規(guī)格的競爭時，我們早已把焦點放在消費者體驗上，這也使得我們的產(chǎn)品能夠獲得當(dāng)?shù)叵M者的喜愛。”傳音控股有限公司副總裁阿里夫說。

靈活的市場戰(zhàn)略

在應(yīng)對市場競爭方面，傳音控股啟動了多品牌戰(zhàn)略。公司一開始只經(jīng)營Tecno這一品牌，隨著市場競爭愈發(fā)激烈，Tecno手機的平均銷售單價開始下滑。由于不希望破壞Tecno的品牌定位，公司另行推出了Itel品牌，搶占更為低階的市場，保護Tecno品牌的市場地位。

在多品牌戰(zhàn)略下，Tecno品牌的“天花板”愈走愈高，開始做一些旗艦產(chǎn)品，向市場邁進。此外，公司旗下的Infinix品牌定位則更偏向于電子商務(wù)品牌，鎖定時尚、科技、新潮的消費族群。

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帶一路助力非洲發(fā)展 經(jīng)貿(mào)成果力駁西方質(zhì)疑中非經(jīng)貿(mào)往來取得的積極成果，是中國發(fā)展對非關(guān)系“真、實、親、誠”的重要體現(xiàn)，是中國盡自己能力幫助非洲發(fā)展的表現(xiàn)。不過，中國在非影響力的提升引起西方的不適，美國前國務(wù)卿希拉里、蒂勒森將曾放出中國在非洲搞“新殖民主義”等言論，但均遭到非洲國家的強烈反駁。

何亞飛對此表示：“中非合作論壇建立以來，雙方關(guān)系更加密切。我們看到的蘇丹、安哥拉、埃塞俄比亞，這些國家的發(fā)展，在非洲的突出發(fā)展，有很大一部分原因是得益于中國的互利合作。中非合作不附帶任何政治條件，將來也不會附帶任何政治條件，因為我們是兄弟，我們是合作伙伴，我們是平等的。中非合作近18年以來，幫助非洲國家實現(xiàn)經(jīng)濟自主發(fā)展，這對西方經(jīng)濟安排造成沖擊，被認(rèn)為是威脅，所以西方中非合作提出新殖民主義，這種說法根本站不住腳，就是他們心里有點恐慌?！?

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馬達加斯加鋼鐵工業(yè)

（中非貿(mào)易研究中心訊）馬達加斯加擁有幾個鐵礦床，但缺乏國內(nèi)鋼鐵煉化和加工能力。因此，馬達加斯加鋼鐵需求的絕大部分是通過進口滿足的。

馬達加斯加的一些礦藏包括鈦鐵礦、煤、石油、和鉻鐵礦。鈦鐵礦開采是馬達加斯加業(yè)中不斷增長的部門之一，其鈦鐵礦主要位于Fort Dauphin和Tulear附近。

力拓集團（Rio Tinto Group）于2009年開始在Fort Dauphin開采鈦鐵礦，但該礦一直面臨環(huán)保人士的爭議，認(rèn)為該礦對環(huán)境構(gòu)成威脅。（編選：中非貿(mào)易研究中心）