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海量資訊分析服務(wù)
隨著機(jī)構(gòu)和企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,它們所擁有的數(shù)據(jù)就越多,但像大型因特網(wǎng)公司一樣,卻很少有企業(yè)擁有自己的大型數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì),因此,必然會(huì)出現(xiàn)一些以管理咨詢?yōu)榛A(chǔ)的大數(shù)據(jù)建模、大數(shù)據(jù)分析、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型、市場(chǎng)營(yíng)銷策劃等專i業(yè)型的大數(shù)據(jù)咨詢公司,因此一定會(huì)出現(xiàn)一些專i業(yè)的大數(shù)據(jù)咨詢公司,它們提供基于管理咨詢的大數(shù)據(jù)建模、大數(shù)據(jù)分析、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型、市場(chǎng)營(yíng)銷策劃等,有了大數(shù)據(jù)作為依據(jù),咨詢公司的結(jié)論和成果更加具有說服力。
例如一家國(guó)外大型 IT研究咨詢公司的副總裁曾經(jīng)在公開場(chǎng)合說過,大數(shù)據(jù)可以讓貴州農(nóng)業(yè)節(jié)約60%的投入,同時(shí)提高80%的產(chǎn)出。這家公司能夠做出這樣的判斷,當(dāng)然是基于它每天對(duì)貴州農(nóng)業(yè)、天氣、土壤等數(shù)據(jù)的積累和它的建模分析能力。
政i府決策咨詢智囊
十八屆三中全會(huì)通過的《中i共中i央關(guān)于全i面深化改革若干重大問題的決定》明確提出,要加強(qiáng)中國(guó)特色新型智庫建設(shè),建立健全決策咨詢制度。中央文獻(xiàn)中第i一次提出了“智囊團(tuán)”的概念。
近年來,一批面向現(xiàn)代化智囊團(tuán)、服務(wù)國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略的智囊團(tuán)迅速成立,中國(guó)智囊團(tuán)的數(shù)量從2008年的第十二位躍居世界i第二位。大數(shù)據(jù)是智囊團(tuán)的核i心,沒有這些數(shù)據(jù),智囊團(tuán)的預(yù)測(cè)和分析就無從談起。隨著信息的大量甚至泛濫,智囊團(tuán)要提高整理、整合信息的能力,必然要依靠大數(shù)據(jù)分析。
該研究認(rèn)為,93%的行為是可預(yù)見性的,如果事件數(shù)字化、公式化、模式化,那么那么復(fù)雜的事件其實(shí)是有規(guī)律可預(yù)知的,事件的發(fā)展趨勢(shì)是很容易預(yù)測(cè)的。顯然,大數(shù)據(jù)的應(yīng)用將不斷提高政i府決策的效率和決策的科學(xué)性。
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2016被稱為萬億年的大數(shù)據(jù)年,在這一年大數(shù)據(jù)取得了長(zhǎng)足進(jìn)步,其技術(shù)瓶頸被打破,不再只是空洞的理論,也逐漸滲入各行各業(yè)。在這個(gè)時(shí)代浪潮中,企業(yè)如何低成本,如何運(yùn)用科技手段對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和利用,將決定其在高速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下,企業(yè)能否創(chuàng)造價(jià)值,將決定企業(yè)優(yōu)先占有市場(chǎng)份額。
1.企業(yè)的價(jià)值為誰創(chuàng)造?
對(duì)企業(yè)而言,是以顧客為中心,從而為顧客創(chuàng)造價(jià)值。
2.企業(yè)如何獲利?
企業(yè)的基本增值活動(dòng)(采購(gòu)、生產(chǎn)、儲(chǔ)存、銷售、售后)和附加增值活動(dòng)(人力資源管理、公司基礎(chǔ)管理、采購(gòu)、技術(shù)開發(fā))才能產(chǎn)生利潤(rùn)。
無論是初創(chuàng)企業(yè)還是成熟企業(yè),由于客戶是產(chǎn)生源中的利潤(rùn)來源,企業(yè)對(duì)客戶的關(guān)系管理就顯得十分重要。而且怎樣管理與客戶的關(guān)系,如何通過有效的聯(lián)系變現(xiàn),我們不能忽視的是關(guān)于客戶的數(shù)據(jù)!
舉例來說,以與周圍朋友的關(guān)系維系為例,在與朋友的相處中,我們的溝通既是增進(jìn)彼此的了解,又是建立在以前的了解之上。銷售顧客的過程也是建立在理解顧客的基礎(chǔ)上。
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伴隨因特網(wǎng)的發(fā)展,人口紅利的消失,產(chǎn)品的精i確度越來越高,產(chǎn)品經(jīng)理也越來越專i業(yè)化,慢慢衍生出各種細(xì)分產(chǎn)品的方向。
例如:策略產(chǎn)品經(jīng)理,成長(zhǎng)產(chǎn)品經(jīng)理,數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理,商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理,等等,每個(gè)人都負(fù)責(zé)深入研究一個(gè)方向。
當(dāng)然,以上細(xì)分類型的產(chǎn)品經(jīng)理還是比較偏愛一些比較成熟的中大型企業(yè),比如一些小型初創(chuàng)企業(yè)或剛起步的項(xiàng)目,產(chǎn)品經(jīng)理的數(shù)量并不多,也沒有必要分得那么細(xì)致,通常產(chǎn)品經(jīng)理既負(fù)責(zé)增長(zhǎng),也負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)策略等其他方面。
事實(shí)上,就在前幾年,因特網(wǎng)還在蓬勃發(fā)展的時(shí)候,產(chǎn)品經(jīng)理的工作并不是這樣的細(xì)分,產(chǎn)品經(jīng)理的工作涵蓋了產(chǎn)品的各個(gè)方面。
由于分工越來越細(xì),專門化程度越來越高,而產(chǎn)品經(jīng)理看待產(chǎn)品的角度和對(duì)產(chǎn)品的理解卻越來越窄。
以前人們都說產(chǎn)品經(jīng)理是 CEO的幼兒園班,但隨著產(chǎn)品方向越來越專i業(yè)化,想要從產(chǎn)品經(jīng)理變成 CEO卻越來越難。
因此有時(shí)我們也需要能夠跳出自己的專i業(yè)方向,從更寬廣的角度去看待一款產(chǎn)品。
任何一家企業(yè)或者產(chǎn)品誕生,都希望自己能一直活下去,而且活得好,背后靠的是錢。
有錢的東西好說,沒錢寸步難行,商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的工作說白了就是幫企業(yè)賺錢。
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沒有銷售,不發(fā)貨,不談成交,投資成本低,無需技術(shù)經(jīng)驗(yàn)這些都是本項(xiàng)目的優(yōu)點(diǎn)。