江北街道唇釉庫(kù)存收購(gòu)服務(wù)介紹【揚(yáng)光庫(kù)存回收】

怎樣才能讓代理商保持產(chǎn)品庫(kù)存不被積壓？

 做好市調(diào)，合理要貨

   代理商要經(jīng)銷(xiāo)某種產(chǎn)品，首先要認(rèn)真做好市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)分析，找出區(qū)域市場(chǎng)的暢銷(xiāo)品，根據(jù)公司的資金、人力狀況及庫(kù)存容量，再結(jié)合區(qū)域城市的人口、購(gòu)買(mǎi)力等因素大致確定要貨數(shù)。不要讓電視機(jī)長(zhǎng)時(shí)間處于待機(jī)狀態(tài)，只用遙控關(guān)閉，實(shí)際并沒(méi)有完全切斷電源。以原經(jīng)理所在的行業(yè)電磁爐產(chǎn)品為例，市場(chǎng)總量在上升，但又有各檔次需求的變化，這就要求代理商不僅要品牌在區(qū)域市場(chǎng)的占有率，還要具體到某型號(hào)的銷(xiāo)售比例，以確定各型號(hào)的要貨量。

   我公司長(zhǎng)期收購(gòu)各廠商外貿(mào)尾單積壓庫(kù)存、轉(zhuǎn)產(chǎn)、清倉(cāng)、抵債的辦公文教用品，服裝，日用品、玩具、百貨、庫(kù)存日用百貨收納盒、外貿(mào)庫(kù)存收納袋 多功能化妝品收納盒庫(kù)存回收 收購(gòu)庫(kù)存化妝包收納盒庫(kù)存回收

密切關(guān)注，集中清庫(kù)。

　每個(gè)公司都會(huì)有產(chǎn)品的更替，原經(jīng)理所代理的電磁爐電子行業(yè)更替節(jié)奏更是非?？臁Ｆ涠?，物資的停滯狀態(tài)可能由任何原因引起，而不一定是某種特殊的停滯。新產(chǎn)品上市了，那些被淘汰下來(lái)的老產(chǎn)品是需要原經(jīng)理解決處理的問(wèn)題。要是公司銷(xiāo)售人員對(duì)老產(chǎn)品的清庫(kù)重視不夠，老產(chǎn)品則會(huì)由一款發(fā)展到兩款甚至更多，慢慢地就會(huì)積壓成為'死庫(kù)存'，產(chǎn)品功能跟不上潮流，也許永遠(yuǎn)都賣(mài)不出去了。所以每次公司有新產(chǎn)品上市時(shí)，原經(jīng)理則一方面選擇良好的市場(chǎng)時(shí)機(jī)，進(jìn)行分銷(xiāo)上柜，另一方面將終端老產(chǎn)品統(tǒng)一收回到公司，集中銷(xiāo)售，而后實(shí)行定點(diǎn)主推，從而徹底清庫(kù)銷(xiāo)售。

   1.積聚擱置。 包天笑 《釧影樓回憶錄·小考的預(yù)備》：“假如三天作一文，一連幾次不改，便積壓起來(lái)了?！?鄢國(guó)培 《巴山月》第二章一：“因?yàn)轭^天陸祖福交辦的文件信函這樣多，又是從來(lái)不許積壓，所以他一直專(zhuān)注的工作?！?

    2.堆積、重壓；積聚、壓迫。很多鞋廠的老板都會(huì)在接到訂單之后進(jìn)購(gòu)大量的皮革來(lái)加工鞋子，但是通常都會(huì)將預(yù)算做的大一點(diǎn)，避免在制作鞋子的過(guò)程中，做到一半的時(shí)候鞋子的原材料供應(yīng)不足的問(wèn)題。 明 宋應(yīng)星 《天工開(kāi)物·蠣灰》：“凡海濱石山傍水處，咸浪積壓，生出蠣房，閩中曰蠔房?！?冰心 《往事·六一姊》：“我聽(tīng)人家說(shuō)，煤是樹(shù)木積壓變成的?！?柳青《創(chuàng)業(yè)史》部第六章：“她心中長(zhǎng)久積壓著對(duì)不起周村家的感覺(jué)，逐漸消失了?！?

庫(kù)存管理認(rèn)識(shí)

不同的企業(yè)對(duì)于庫(kù)存管理，歷來(lái)有不同的認(rèn)識(shí)。概括起來(lái)主要有以下三種:

   一是持有庫(kù)存。低碳意指較低（更低）的溫室氣體（二氧化碳為主）的排放，低碳生活可以理解為：減少二氧化碳的排放，低能量、低消耗、低開(kāi)支的生活方式。一般而言，在庫(kù)存上有更大的投入可以帶來(lái)更高水平的客戶服務(wù)。長(zhǎng)期以來(lái)，庫(kù)存作為企業(yè)生產(chǎn)和銷(xiāo)售的物資保障服務(wù)環(huán)節(jié)，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中占有重要地位。企業(yè)持有一定的庫(kù)存，有助于保證生產(chǎn)正常、連續(xù)、穩(wěn)定進(jìn)行，也有助于保質(zhì)、保量地滿足客戶需求。維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)，鞏固市場(chǎng)的占有率。

   二是庫(kù)存控制保持合理庫(kù)存。庫(kù)存管理的目的是保持合適的庫(kù)存量，既不能過(guò)度積壓也不能短缺。讓企業(yè)管理者困惑的是：庫(kù)存控制的標(biāo)準(zhǔn)是什么?庫(kù)存控制到什么量才能達(dá)到要求?如何配置庫(kù)存是合理的?這些都是庫(kù)存管理的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃問(wèn)題。

    三是以日本豐田為代表的企業(yè)提出的所謂“零庫(kù)存”的觀點(diǎn)。主要代表是準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式(JIT)。他們認(rèn)為，庫(kù)存即是浪費(fèi)，零庫(kù)存就是其中的一項(xiàng)庫(kù)存管理的改進(jìn)措施，并得到了企業(yè)廣泛的應(yīng)用。