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軟件開發(fā)由于在開發(fā)過程之中不時的需要對設(shè)計進行修改、調(diào)試，因此項目進度管理是軟件開發(fā)中難做好的一項工作。為了嚴格控制項目的開發(fā)進度，首先，根據(jù)項目的規(guī)模、性質(zhì)計算需要的人員數(shù)目、資金、以及需要的時間等，制定一個可行的項目進度計劃，估算是應(yīng)該考慮彈性原則，將一些調(diào)試時間、緩沖時間考慮進去。有效的項目管理和項目經(jīng)理的作用的理想目標(biāo)是在預(yù)算范圍內(nèi)按時達到項目的預(yù)期成果。其次，在系統(tǒng)分析和系統(tǒng)設(shè)計完成以后根據(jù)進度計劃基本可以明確每個程序開發(fā)和測試所需要的相對準(zhǔn)確的時間。后，項目進度計劃耍隨著軟件開發(fā)的過程進行由粗到細的調(diào)整，每隔一段時間都要講項目的實際進度與制定的計劃進行比對。如果開發(fā)進度落后于計劃，通過督促相關(guān)人員加班趕上進度。  軟件開發(fā)項目的管理問題幾乎是決定軟件項目成敗的關(guān)鍵。對于企業(yè)來說，實施有效的項目管理不僅是一個巨大的進步，更是一種變革。文章中實踐開發(fā)經(jīng)驗，分析了軟件項目開發(fā)的特點并探討了影響軟件項目管理的幾個較關(guān)鍵的因素'認為成熟的項目管理是軟件開發(fā)行業(yè)的核心競爭力。

在當(dāng)今這個信息化時代, 合理利用軟件能夠帶來許多好處。其次，在系統(tǒng)分析和系統(tǒng)設(shè)計完成以后根據(jù)進度計劃基本可以明確每個程序開發(fā)和測試所需要的相對準(zhǔn)確的時間。其中為明顯的優(yōu)點便是可以創(chuàng)造出一般情況下難以得到的高利益。我國當(dāng)前的軟件大多是由IT企業(yè)進行研發(fā)的, 而作為一個企業(yè), 為直接的目的便是盈利。軟件在投入市場后, 用戶越多, 企業(yè)便能夠獲得更高的利益。但是在軟件進行運營的過程中, 具有更高經(jīng)濟效益的是各種信息, 通過對信息的收集處理, 能夠?qū)τ脩暨M行針對性推廣, 可以進一步擴大軟件帶來的經(jīng)濟效益。

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