河南漁具廠家廠家直供「多圖」

危及企業(yè)發(fā)展的致命習(xí)慣

對(duì)于釣具行業(yè)而言，新興與古老的商業(yè)模式交織在一起，更要命的是，在二十世 紀(jì)的今天，釣具企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制還停留在20世紀(jì)80年代，90年代。過度自信，過度依靠賣產(chǎn)品過日子，我真的很擔(dān)心大家以后怎么活下去?

1、純粹制造生產(chǎn)銷售模式:

2、純粹的品牌生產(chǎn)招商模式;

3、老式的展銷模式:

4、純粹的漁具店分銷模式

如果再不改變，上述四點(diǎn)足夠可以要了你的老命，管經(jīng)創(chuàng)造的財(cái)富可能在分分鐘之間就消失了。真的不要以為世界是以你為中心的。商業(yè)的世界永遠(yuǎn)只依賴消費(fèi)者的主張，不符合他的需求和滿足原則，希望皆會(huì)成為失望。

增殖漁業(yè)帶來(lái)的生態(tài)再平衡戰(zhàn)略帶來(lái)的商機(jī)。

行業(yè)政策的紅利會(huì)通過十三五大的規(guī)劃進(jìn)行持續(xù)釋放。盡管中國(guó)占據(jù)著全球漁具生產(chǎn)市場(chǎng)80%的份額，但能在世界打響的品牌幾乎沒有，中國(guó)只能說是“世界漁具加工廠”，而不能說是“世界漁具制造大國(guó)”。消費(fèi)的紅利會(huì)通過收入的增長(zhǎng)和經(jīng)濟(jì)的良性增長(zhǎng)進(jìn)行釋放。釣具行業(yè)獲得紅利的方式應(yīng)對(duì)通過科技進(jìn)步，關(guān)鍵技術(shù)突破、驅(qū)動(dòng)、數(shù)字化等方面迎接政策和市場(chǎng)的紅包。成為行業(yè)的大佬，不僅需要企業(yè)有實(shí)力，關(guān)鍵還要看企業(yè)對(duì)未來(lái)有沒有想象力。

漁具行業(yè)屬于勞動(dòng)密集型和技術(shù)密集型行業(yè)。2、城市群經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)，人口呈兩極流動(dòng)(向城市群集中，向城鎮(zhèn)化流動(dòng)(環(huán)境及創(chuàng)好的地方)，未來(lái)中國(guó)的生意基本上在這兩個(gè)層面流動(dòng)。從行業(yè)的發(fā)展階段上來(lái)看，漁具行業(yè)目前處于成熟期階段。技術(shù)上已經(jīng)成熟，行業(yè)格局已形成、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況激烈及用戶特點(diǎn)非常清楚和穩(wěn)定，買方市場(chǎng)形成，行業(yè)盈利能力穩(wěn)定，形成規(guī)模化生產(chǎn)，有一定的行業(yè)進(jìn)入壁壘。近年來(lái)，我國(guó)漁具行業(yè)的規(guī)模和國(guó)際出口市場(chǎng)呈現(xiàn)較快速度的增長(zhǎng)，但國(guó)際市場(chǎng)受國(guó)外經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境的影響較大。規(guī)模的擴(kuò)大在很大程度上體現(xiàn)在品牌漁具市場(chǎng)份額的擴(kuò)大，自主品牌的競(jìng)爭(zhēng)力較仍存在一定的差距，缺乏占據(jù)高1端市場(chǎng)的品牌類型。

漁具行業(yè)存在的問題：

經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)管理觀念淡薄，行業(yè)市場(chǎng)形象受損

      在經(jīng)營(yíng)理念上，由于中國(guó)的漁具行業(yè)起步較晚，漁具零售店也多半是退休、下崗職工或一些老年人開的店，其中“夫妻店”就占據(jù)漁具經(jīng)銷商份額的80%。2002-2007年：受加入世界貿(mào)易組織及我國(guó)勞動(dòng)力成本偏低的影響，大量漁具企業(yè)主要承接貼牌生產(chǎn)及出口業(yè)務(wù)，我國(guó)漁具產(chǎn)業(yè)開始轉(zhuǎn)變?yōu)橥庀蛐彤a(chǎn)業(yè)。而這些店大多數(shù)是為了維持生活而開店，其規(guī)模一般比較小，經(jīng)營(yíng)方向上混淆不清，漁具品種雜亂，沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，只看到眼前的利益，因此都不可能將漁具店當(dāng)成自己的一項(xiàng)事業(yè)去發(fā)展，從而沒有什么明顯的經(jīng)營(yíng)理念，進(jìn)的產(chǎn)品次、差、亂，并且時(shí)常競(jìng)爭(zhēng)，后導(dǎo)致誰(shuí)也賺不到錢，每年關(guān)閉或轉(zhuǎn)向的漁具店達(dá)數(shù)千家。