全自動(dòng)干混砂漿設(shè)備價(jià)格表擇優(yōu)推薦,聯(lián)源機(jī)械設(shè)備

干混砂漿設(shè)備廠家如何做好質(zhì)量關(guān)的控制

建立暢通的質(zhì)量信息傳遞渠道。質(zhì)量信息的滯后帶來的是產(chǎn)品質(zhì)量的落后，沒有暢通的質(zhì)量信息反饋渠道，是很難保證所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量的。因此“信息的及時(shí)性”是解決問題的關(guān)鍵。

進(jìn)行不良品的有效控制。大部分的中小保溫砂漿設(shè)備企業(yè)在處理不良產(chǎn)品的時(shí)候，往往忽視不良原因分析、措施制定等有效控制手段，對(duì)問題的處理僅局限性于表面的責(zé)任落實(shí)與處罰，結(jié)果是同樣的問題重復(fù)出現(xiàn)。因此，對(duì)問題的處理必須堅(jiān)持“三不放過原則”，即：不良原因分析不清不放過；未制定糾正、預(yù)防措施不放過；對(duì)標(biāo)定合格的計(jì)量配料倉進(jìn)行控制誤差的檢驗(yàn)，實(shí)際上是對(duì)加料裝置的控制準(zhǔn)確度的檢驗(yàn)。責(zé)任人未受處理和教育不放過。

預(yù)拌砂漿的品種發(fā)展

目前，仍有中國的預(yù)拌砂漿類型和歐洲國家之間的巨大差距，因此為了提高預(yù)拌砂漿的國際競(jìng)爭(zhēng)力，我們應(yīng)該努力開發(fā)和特種預(yù)拌砂漿。如何提高預(yù)拌砂漿的性能，在砂漿中摻入一些特殊性能，是今后發(fā)展的方向。

開發(fā)預(yù)拌砂漿自動(dòng)施工工具。預(yù)拌砂漿是在干混砂漿攪拌站配料廠，該廠是巨大的，但目前我國施工主要手冊(cè)供應(yīng)，施工進(jìn)度和砂漿是不成正比的，這將嚴(yán)重影響在建材市場(chǎng)預(yù)拌砂漿的分享。所以為了跨越商品砂漿的發(fā)展，開發(fā)具有高技術(shù)水平的設(shè)備和抹面砂漿攤鋪設(shè)備是非常必要的。干粉砂漿設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)5S改善5S是改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的5個(gè)步驟,具體為:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。

干粉砂漿攪拌機(jī)廠家需要建立監(jiān)督考核制度

干粉砂漿攪拌機(jī)廠家要針對(duì)精益生產(chǎn)方式的要求,對(duì)生產(chǎn)工人、車間、分別制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上,建立起前、后方利益一致、互為激勵(lì)的考核辦法,用前方的精益成果衡量后方的服務(wù)質(zhì)量。

首先,要明確干粉砂漿攪拌機(jī)廠家各層級(jí)人員的責(zé)任,同時(shí),要對(duì)他們進(jìn)行定性與定量相結(jié)合的考核。對(duì)在推行精益生產(chǎn)管理中工作出色,消除浪費(fèi)方面成效顯著,為干粉砂漿攪拌機(jī)廠家創(chuàng)出巨大效益的人員,要給予表彰與重獎(jiǎng);相反,對(duì)于經(jīng)常無視干粉砂漿攪拌機(jī)廠家浪費(fèi)的人,要給予批評(píng)、警告、處分,同時(shí)給予嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)處罰。但由于該設(shè)備承載量較好，配料較多，怎么準(zhǔn)確掌握配料誤差，就成了一個(gè)問題。

干粉砂漿設(shè)備的安全環(huán)保性能

安全環(huán)保性能，這一點(diǎn)對(duì)于當(dāng)今社會(huì)越來越重要。不良的安全性，惡劣的環(huán)境污染輸出，會(huì)讓企業(yè)為之付出巨大的補(bǔ)償代價(jià)，這意味著生產(chǎn)成本的增加。有些干粉攪拌機(jī)設(shè)備投產(chǎn)之后，企業(yè)要增加價(jià)值昂貴的廢水、廢氣處理裝置，安全防護(hù)設(shè)施，甚至停機(jī)整改，被地方政府科以巨額罰款，代價(jià)不菲。4、生產(chǎn)過程不穩(wěn)定，機(jī)器故障和干粉砂漿生產(chǎn)線質(zhì)量問題常常發(fā)生，需要有效的控制提高質(zhì)量和提高設(shè)備利用率。

干粉攪拌機(jī)設(shè)備的配套性，就是此干粉攪拌機(jī)設(shè)備與企業(yè)原有干粉攪拌機(jī)設(shè)備的銜接是否順暢和匹配。這決定著全系統(tǒng)功能的發(fā)揮。如果引入某干粉攪拌機(jī)設(shè)備，要附帶大量額外的項(xiàng)目改造，才能將此干粉攪拌機(jī)設(shè)備功能發(fā)揮出來，要做大量削足適履的投入，代價(jià)也不小。2、主管要改善，老板要降本，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要有效發(fā)現(xiàn)問題，持續(xù)改進(jìn)。