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東大戶外拓展培訓中心立于佛山市南海區(qū),其業(yè)務覆蓋全國各地,是專業(yè)從事戶外拓展訓練、年后收心培訓、新員工培訓、銷售團隊特訓營、軍事拓展、會議培訓、趣味拓展活動、拓展旅游、溫泉拓展、CS真人野戰(zhàn),學生素質拓展、親子活動的培訓機構,青少年綜合特訓營、完整化家庭教育課程、夫妻課程的培訓機構。流程管理提高企業(yè)效率的關鍵是流程,實現(xiàn)流程管理需要改變傳統(tǒng)管理的一些習慣。
企業(yè)管理是對企業(yè)生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制等一系列活動的總稱,是社會化大生產的客觀要求。企業(yè)管理是盡可能利用企業(yè)的人力、物力、財力、信息等資源,實現(xiàn)省、快、多、好的目標,取得投入產出效率。
戰(zhàn)略與計劃的企業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)管理發(fā)展計劃的路線和原則、綱領。企業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略指導企業(yè)管理發(fā)展計劃,企業(yè)管理發(fā)展計劃落實企業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略。
文化管理
文化是企業(yè)全體員工一致的價值觀念和行為準則。
企業(yè)文化決定了企業(yè)的內部凝聚力和外部感力。
文化和理念是企業(yè)經營的基本思想,在持續(xù)經營和長期發(fā)展過程中,是打造團隊的堅實向心力。
企業(yè)管理績效的實踐流程主要包括以下幾個方面:
一)取得高層管理者的支持
績效管理是企業(yè)管理的一個重要改革措施,僅憑HR部門不足以推動整個企業(yè)的績效管理的實施。因此,取得高層管理者的認同和支持顯得特別重要。
二)制定完善的實施計劃
在取得高層管理者的認同和支持之后,HR部門認真制定企業(yè)的績效管理實施方案,包括績效管理的政策方針,實施流程,角色分配,管理責任等。
三)廣泛的宣傳
任何一種新的管理手段的實施都離不開廣泛的宣傳貫徹,可以通過公司的內刊、宣傳欄、局域網等媒介手段對績效管理的理論、方法、意義和作用等進行宣傳,制造聲勢。培養(yǎng)經理、員工對績效管理的感性認識,樹立企業(yè)的績效觀。企業(yè)管理要素,管理模式人性化一個企業(yè)成功的根本不在于個人如何堅持自己的風格,而在于周圍的人如何看待企業(yè)管理者的為人。這為以后的績效管理的實踐打下堅實的群眾基礎,實施起來的阻力會小一些。
四)培訓直線經理
好的管理手段要由高素質的管理者來組織實施,因此對管理者的培訓必不可少。要讓管理者深刻掌握績效管理的理念,改變舊有的管理觀念,掌握績效管理的流程、方法和技巧,使得每個管理者都喜歡績效管理,都掌握績效管理,都會運用績效管理,都愿意使用績效管理的手段管理自己的部門和下屬。戰(zhàn)略與計劃的企業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)管理發(fā)展計劃的路線和原則、綱領。
五)做職務分析
在以上工作的基礎上,開始推行企業(yè)的績效管理。在此之前的一個必不可少的工作就是職務分析,制定職務說明書。許多的企業(yè)里,這項工作是一個空白,至多只有一個泛泛的崗位描述。
六)出臺企業(yè)績效政策
績效管理的推行必須由政策保證,因此,在上述工作的基礎上,出臺必要的政策措施非常必要。