項目風(fēng)險等級及債務(wù)履約能力評級-服務(wù)放心可靠「多圖」

軟件的實現(xiàn)技術(shù)手段是否能夠同時滿足性能要求：軟件的構(gòu)造需要對軟件構(gòu)造過程中的使用的各種技術(shù)進行評估。軟件構(gòu)造技術(shù)通常是這樣：成熟的技術(shù)，往往不能體現(xiàn)的軟件性能；先進的技術(shù)，往往人員對其熟悉程度不夠，對其中隱含的缺陷不夠明了。軟件管理在制定軟件開發(fā)計劃和定義里程碑時必須考慮這些因素，并做出合理的權(quán)衡決策。

軟件質(zhì)量體系是否能夠被有效地保證：任何軟件管理忽略軟件質(zhì)量監(jiān)督環(huán)節(jié)都將對軟件的生產(chǎn)構(gòu)成巨大的風(fēng)險。而制定卓有成效的軟件質(zhì)量監(jiān)督體系，是任何軟件開發(fā)組織必不可少的。軟件質(zhì)量保證體系是軟件開發(fā)成為可控制過程的基礎(chǔ)，也是開發(fā)商和用戶進行交流的基礎(chǔ)和依據(jù)。

軟件的生產(chǎn)過程不存在正確的過程形式：可以肯定的是不同的軟件開發(fā)項目應(yīng)當(dāng)采用不同的或者說是有針對性的軟件開發(fā)過程，而真正合適的軟件開發(fā)過程是在軟件項目的開發(fā)完成才能明了的。因此項目開發(fā)之初只能根據(jù)項目的特點和開發(fā)經(jīng)驗進行選擇，并在開發(fā)過程中不斷的調(diào)整。

　　 大型軟件項目往往是"一次性"的。以往的經(jīng)驗可以被借鑒的地方不多。回避和控制軟件管理風(fēng)險的辦法就是設(shè)立監(jiān)督制度，項目開發(fā)中任何較大的決定都必須有主要技術(shù)環(huán)節(jié)甚至是由用戶參與進行的。在該項目中項目監(jiān)督由項目開發(fā)中的質(zhì)量監(jiān)督組來實施。

風(fēng)險評估的方法有：

   1、定性評價：定性風(fēng)險分析是評估已識別風(fēng)險的影響和可能性的過程。這一過程用來確定風(fēng)險對項目目標(biāo)可能的影響， 對風(fēng)險進行排序。實際操作過程中可能需要根據(jù)人的經(jīng)驗和判斷能力對工藝、設(shè)備、環(huán)境、人員、管理等方面的狀況進行評價。具體方法有安全檢查表、風(fēng)險矩陣、作業(yè)條件風(fēng)險度評價(MES法)、危險與可操作性分析( HAZOP)、故障類型和影響分析( FMEA)等。

   2、半定量評價：用一種或幾種可直接或間接反映物質(zhì)和系統(tǒng)危險性指數(shù)、人員素質(zhì)指標(biāo)等方面。如作業(yè)條件風(fēng)險度評價(LEC法)、德爾菲法、層次分析法、交叉影響分析法等。

我國企業(yè)風(fēng)險評估現(xiàn)狀

《中央企業(yè)風(fēng)險管理指引》出臺。央企代表著我國企業(yè)的管理水平。但由于風(fēng)險意識較弱，央企風(fēng)險事件頻繁發(fā)生。盡管我國有些企業(yè)在國外上市，而企業(yè)內(nèi)部也相應(yīng)地建立了內(nèi)部控制體系，但與國際大企業(yè)相比，我國企業(yè)風(fēng)險管理水平依舊較弱，究其原因是沒有很好地將方法引入其中。我國一些企業(yè)正在醞釀建立風(fēng)險管理體系，急需一個指導(dǎo)性文件，此時《中央企業(yè)風(fēng)險管理指引》出臺。國資委對國內(nèi)外風(fēng)險管理學(xué)術(shù)成果和管理實踐經(jīng)驗進行了深入研究，在此基礎(chǔ)上，國資委進一步對部分央企風(fēng)險管理狀況進行了深入的實際調(diào)研，摸清了央企風(fēng)險管理現(xiàn)狀。