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人力資源一般是指有能力并愿意為社會工作的經濟活動人口。對人力資源概念的界定,各國不盡一致,主要是因為經濟活動人口中涉及的兩個時限不盡一致。一個是起點工作年齡,如16歲或18歲;人事服務價值◆提高企業(yè)運營效率:精簡人事管理架構,簡化人事工作流程,降低企業(yè)運營成本。二是退休年齡,如55歲或60 歲甚至是65歲或70歲等。當然,從更廣義的角度上說,只要有工作能力或將會有工作能力的人都可以視為人力資源。這樣,可以充分表明人力資源具有潛在的效應和可開發(fā)性。
這個解釋包括幾個要點:
(1)人力資源的本質是人所具有的腦力和體力的總和,可以統稱為勞動能力。
(2)這一能力要能夠對財富的創(chuàng)造起貢獻作用,成為社會財富的源泉。
(3)這一能力還要能夠被組織所利用,這里的“組織”可以大到一個國家或地區(qū),也可以小到一個企業(yè)或作坊。
從宏觀、微觀兩個層面上界定人力資源。
一個什么樣的企業(yè)文化能更好地吸引人呢?其次就是向外包機構提供必要的相關資料,配合其進行資料收集,建立資料系統。自上而下的人才管理理念非常重要,從企業(yè)老板、中層領導到部門負責人都必須重視人才引進和人才培養(yǎng),形成愛才、惜才的企業(yè)文化氛圍,讓求職者感受到自己是作為人才引進,從心里上受到重視;同時,樂觀、積極的,能引導員工奮發(fā)向上的企業(yè)文化,而且富有包容性,有海納百川的氣度,這樣才能成為企業(yè)吸引人才的一大亮點。
一方面,培養(yǎng)員工的認同感。將企業(yè)的使命和愿景與員工的職業(yè)發(fā)展緊密聯系在一起,實現企業(yè)目標的過程也是實現個人目標的有效途徑,企業(yè)要參與員工職業(yè)生涯規(guī)劃的指導與管理,把人才的職業(yè)發(fā)展納入管理范疇,與人才建立融洽的心理契約。在入職培訓時,通過企業(yè)介紹,在員工心里留下深刻的印象,形成積極的心理導向,使員工正確、深刻地認識到個人與組織在利益上的一致,在心理上產生利益相關、命運與共的情感,以便對其今后的行為發(fā)揮指導和制約作用。減員派遣:員工原勞動關系在用工單位,經用工單位和人力協商,先將員工與用工單位的勞動關系解除,再由員工與勞務派遣有限公司重新建立新勞動關系,員工依舊在用工單位工作。
另一方面,建立團結而富有戰(zhàn)斗力的團隊,并形成良好的激勵機制。21世紀,是一個知識經濟和團隊至上的時代,所有的事業(yè)都是團隊事業(yè),培育一種良好的、有激勵作用的團隊精神,能在本職工作的基礎上,充分發(fā)揮員工的智慧和潛能創(chuàng)造更大的經濟效益,團隊成員因貢獻和價值大小來確定相應的個人回報。企業(yè)包括企業(yè)的員工在他眼里就是一塊很好的“試驗田”,他很容易沉醉在管理技術本身的樂趣中去。
代理招聘
本業(yè)務充分利用勞務專業(yè)、強大的人才數據庫、人才資源豐富等優(yōu)勢,為客戶搜集 、推薦、代招所需專業(yè)人才。并根據每個求職者個人簡歷、所學專業(yè)、工作年限、行業(yè)經驗、具體工作要求、月薪報價等條件篩選人員,并對篩選入圍人員做出相應的評價和測評,為客戶招聘設計專業(yè)招聘方案,并進行初試評估,根據人力測評和初試評估結果匯總報告交于委托單位,供其參考,以便達到預期的招聘效果。厚信人力為中國境內各類企業(yè)提供渠道人員人力資源基礎服務項目,服務于來自各個不同的地區(qū)和行業(yè)的客戶,人力資源服務體系貫穿人才招聘,勞務派遣,員工福利外包服務,人力資源咨詢等多重領域,特別是員工的社會保險代理(社保代扣代繳)。
降低營運成本
各類型的企業(yè)都會面臨因設置人事專員的場地費、人工費、設備費;因管理各地人員而產生的管理費用、通訊費用;因發(fā)放工資而產生的稅金等,這不但會為您節(jié)省一筆龐大的資金,而且通過我們專業(yè)化的服務會使您受益無窮。
提高一線員工的滿意度 一線員工,特別是促銷人員,擔負著銷售環(huán)節(jié)中終面向消費者的重要職責,該類人員的素質及表現也直接影響著企業(yè)銷售業(yè)績水平。但管理大批的促銷人員會面臨諸如成本費用高、人員分布區(qū)域廣、管理人員有限等等的困境,故現時企業(yè)多數會采取聘請臨時員工或將人員管理完全外包給各地經銷商的做法,但隨之而來的卻是頻繁的規(guī)范用工檢查和勞動糾紛,以及支付給經銷商的費用不能用得其所等。實行人事外包后,邁德將與員工簽訂勞動合同,購買社會保險,而員工的工作管理則由企業(yè)全權控制,不但增強了個人的歸屬感和提高了員工的工作效率,同時也使企業(yè)對員工的組織與管理更直接、有效。勞務派遣人員的基本權利和義務基本權利依法受到勞動安全、衛(wèi)生保護的權利。