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“薪酬、股權(quán)、績效、積分”四維管理系統(tǒng)

在一個(gè)圖文廣告設(shè)計(jì)與制作企業(yè)中，我們?yōu)槭裁匆劰芾?，無外乎就是要通過管理讓人在崗位上產(chǎn)生價(jià)值，簡單講，就是要讓人能夠在崗位上做事，做正確的事。但誠如很多圖文廣告設(shè)計(jì)與制作企業(yè)不注意管理的常道，因此忽略了對工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程等管理原點(diǎn)方面務(wù)實(shí)的思考，導(dǎo)致在此方面沒有任何描述性成果，或表達(dá)不清楚。課上，牛云老師利用“薪酬、股權(quán)、績效、積分”四維管理系統(tǒng)，通過虛擬股權(quán)激勵(lì)、工資薪酬規(guī)劃、崗位價(jià)值薪酬規(guī)劃、績效考核系統(tǒng)、員工晉升考評、附加積分激勵(lì)等組成的一套“印聯(lián)多維數(shù)碼廣告設(shè)計(jì)與制作管理系統(tǒng)”，從根本上解決阻礙圖文廣告設(shè)計(jì)與制作企業(yè)健康發(fā)展的管理難題。廣告設(shè)計(jì)與制作

廣告設(shè)計(jì)與制作通過資源整合的方法讓你從1家店變成了10家，這個(gè)時(shí)候你是一分錢都沒有花。那么成立公司要不要花錢呢？假如在市中心租一間300平米的辦公室租金要30萬，我們可以通過收取門店管理費(fèi)的方法來實(shí)現(xiàn)，廣告設(shè)計(jì)與制作假如每家店一年的勞動業(yè)績是150萬，那么10家店就是1500萬，我們收取勞動業(yè)績的5%來作為公司的管理費(fèi)（店多了以后管理費(fèi)必須下調(diào)），那么就是75萬管理費(fèi)，拿出30萬來付房租，再拿出20萬來裝修10萬買辦公設(shè)備，剩下15萬用作公司的備用資金。廣告設(shè)計(jì)與制作

圖文快印店管理層經(jīng)常抱怨企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力不夠，員工對企業(yè)的歸屬感不足，員工責(zé)任心不強(qiáng)等。其實(shí)都是因?yàn)檫@些企業(yè)存在著信任危機(jī)。一家管理不善的企業(yè)必然會出現(xiàn)各種各樣的問題，而正是這些問題導(dǎo)致了員工們對企業(yè)缺乏了信任感，認(rèn)為自己在這家公司做不長久，或者直接認(rèn)為這家公司都做不長久。

對公司有信心，對企業(yè)有信心才能增強(qiáng)員工的歸屬感，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)中的凝聚力。那些天天叫嚷著歸屬感不強(qiáng)，凝聚力不夠的企業(yè)老板們，是否應(yīng)該好好考慮是不是管理出了問題?

在防控行動中，“新型冠狀病毒”預(yù)防知識，控制措施的快速、quan面普及和宣傳引導(dǎo)猶為重要。因此公司管理團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持靠前指揮、現(xiàn)場辦公，在做好公司上下疫情預(yù)防和控制工作的同時(shí)，走動式親臨設(shè)計(jì)、印刷、裝訂、包裝等環(huán)節(jié)、實(shí)時(shí)協(xié)調(diào)原料供應(yīng)及成品配送工作，完成政府部署的緊急印制宣傳冊、登記卡、展板、海報(bào)、防控指南和標(biāo)語橫幅等物資，為全省的疫情防控宣傳工作提供了力所能及的支持。