股權(quán)并購估價多重優(yōu)惠“本信息長期有效”

產(chǎn)生操作風(fēng)險的一個重要原因是當(dāng)?shù)貏趧恿Φ乃刭|(zhì)和穩(wěn)定，特別是在發(fā)展中國家。通過培訓(xùn)計劃理順勞資關(guān)系以及開發(fā)外部勞動力資源，可以降低這種風(fēng)險。預(yù)期的營業(yè)開支和它們的可變性、項目地點、環(huán)境問題的復(fù)雜性和其他的因素也可能影響可察覺的操作風(fēng)險。

事實上，項目操作方以往的無瑕疵歷史記錄是對貸方的保證。如果要確保項目按計劃運作并完成，主辦方和操作方為關(guān)注的就是與管理有關(guān)的操作風(fēng)險。這里的主要問題就是項目后勤工作和他們與分包者的聯(lián)系、勞資關(guān)系以及環(huán)境沖突等等。

每完成一個風(fēng)險評估階段后，須完成相應(yīng)的風(fēng)險評估表，并根據(jù)識別出來的高風(fēng)險類別制訂風(fēng)險控制措施，為下一個階段的風(fēng)險評估提供準(zhǔn)確而關(guān)鍵的參考依據(jù)；同時，下一個階段的風(fēng)險評估必須把上一階段的風(fēng)險控制措施納入其風(fēng)險評估及控制體系當(dāng)中。前的風(fēng)險評估該階段的風(fēng)險評估于項目營銷立項前，由營銷管理中心牽頭組織，產(chǎn)品線為主體，戰(zhàn)略、風(fēng)險、知識管理、財務(wù)、相關(guān)產(chǎn)業(yè)單位等為協(xié)作單位。

對每一個風(fēng)險進(jìn)行估算之后 ，接下來我們還需要對風(fēng)險進(jìn)行評價，目的是為了判斷所有風(fēng)險會給項目帶來的整體影響。在風(fēng)險管理中，每次需要評估風(fēng)險大小的時候，很多項目經(jīng)理就會很困惑，因為風(fēng)險有很多種，比如會影響成本的風(fēng)險、會影響時間的風(fēng)險等，不同風(fēng)險的影響是沒法累加的。項目融資這種融資結(jié)構(gòu)設(shè)計的意圖是利用未來的現(xiàn)金流，其中對項目主辦方135通常只有有限的追索權(quán)。