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    什么是管理咨詢

        管理咨詢，就是管理方法醫(yī)生。由具備豐厚運(yùn)營基礎(chǔ)知識和社會經(jīng)驗(yàn)的內(nèi)行人，與企業(yè)相關(guān)工作人員密切配合，應(yīng)用科學(xué)的方法對企業(yè)開展調(diào)查、確診，找到存在的不足，論述產(chǎn)生難題的緣故，并明確提出解決方法，具體指導(dǎo)計劃方案的推行推行，以做到解決問題、進(jìn)行企業(yè)的運(yùn)營方位、推動企業(yè)身心健康穩(wěn)進(jìn)發(fā)展趨勢的目地。管理咨詢與學(xué)習(xí)培訓(xùn)大不一樣。

     成都政策咨詢，成都管理咨詢，成都企業(yè)服務(wù)，成都政務(wù)服務(wù)，成都項(xiàng)目申報學(xué)習(xí)培訓(xùn)以核心理念為主導(dǎo)，處理共性問題，解決問題點(diǎn)；而資詢以實(shí)際操作為主導(dǎo)，對于企業(yè)具體情況處理個性化難題，而且是系統(tǒng)化解決問題。因培訓(xùn)機(jī)構(gòu)無法開展工商登記，故大部分都申請注冊為“管理咨詢企業(yè)”，實(shí)則無實(shí)。

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       管理方法咨詢便是協(xié)助公司和創(chuàng)業(yè)者

       成都政策咨詢，成都管理咨詢，成都企業(yè)服務(wù)，成都政務(wù)服務(wù)，成都項(xiàng)目申報管理方法咨詢便是協(xié)助公司和創(chuàng)業(yè)者，根據(jù)處理經(jīng)營和管理難題，辨別和掌握新的機(jī)會，增強(qiáng)學(xué)習(xí)和執(zhí)行轉(zhuǎn)型以完成公司經(jīng)營目標(biāo)的一種單獨(dú)的、技術(shù)咨詢服務(wù)項(xiàng)目。

       管理方法咨詢業(yè)是近幾年來全世界發(fā)展趨勢迅速的一個領(lǐng)域，其危害滲入政冶、文化生活的很多行業(yè)。現(xiàn)階段，500強(qiáng)的公司中60%上下的企業(yè)有著自身長期性協(xié)作的國際性的企業(yè)經(jīng)營管理咨詢企業(yè)。

     美國有500好幾家咨詢企業(yè)為其開展多方位、多層面咨詢，每一年資金投入的咨詢花費(fèi)達(dá)到兩億多美元。如在德國，咨詢產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)堑聡?jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)展更快、平穩(wěn)的當(dāng)代產(chǎn)業(yè)，其年增長率遠(yuǎn)遠(yuǎn)地高過德國社會經(jīng)濟(jì)的年增長率，變成德國經(jīng)濟(jì)體系中的有機(jī)化學(xué)構(gòu)成部分。

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       咨詢顧問=走動的外腦 

     假如身旁有一名咨詢顧問，有時你能喜愛，由于當(dāng)碰到疑惑，咨詢顧問會取出解決困難的非常邏輯性方式來幫你刮絲拔繭；有時恨不能帶上口罩裝作不認(rèn)識，由于求知欲讓咨詢顧問變?yōu)槭f個為何——咨詢顧問的能力不但是解決困難，提問的能力也更強(qiáng)：敞開式密閉式提問、正確引導(dǎo)式曲折式提問、布氏漏斗式提問……

       咨詢顧問=走動的外腦在現(xiàn)如今，發(fā)展戰(zhàn)略、管理方法、運(yùn)營、銷售市場、人力、項(xiàng)目投資、資產(chǎn)、文化藝術(shù)、品牌等一系列發(fā)展趨勢中務(wù)必處理的重特大課題研究，是一切公司和組織都沒法單獨(dú)進(jìn)行的。這就必須各種各樣能力咨詢管理公司的參加，他們不但能夠 出示知識、方式、工具，四川政策咨詢，四川管理咨詢，四川企業(yè)服務(wù)，四川政務(wù)服務(wù)，四川項(xiàng)目申報還能夠開展企業(yè)文化理念層級、規(guī)章制度層級、文化藝術(shù)層級的提高，后可以使公司得到資源、當(dāng)代管理方案和強(qiáng)勁競爭能力。

      一些公司的實(shí)踐強(qiáng)有力地證實(shí)：有效、合理地利用外界智商資源，利用合適本身的“外腦”，是迎來新一輪市場競爭，并在市場競爭中發(fā)展的必由之路。咨詢顧問在不一樣的咨詢項(xiàng)目中能夠 有很多人物角色，可從師，能為謀，能為惡（同伙），可代人受過，可流于形式，能為良善，能為刀筆吏……咨詢顧問所擔(dān)負(fù)的每日任務(wù)授予了咨詢顧問的人物角色參演，不能說破，只能意會！

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1、四川政策咨詢，四川管理咨詢，四川企業(yè)服務(wù)，四川政務(wù)服務(wù)，四川項(xiàng)目申報從第三者角度審視企業(yè)的一切

        “不識廬山真面目，只緣身在此山中。”對企業(yè)而言，從內(nèi)部往往難以和準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)問題，因此需要求助于具有較高素質(zhì)的咨詢顧問從外部對企業(yè)進(jìn)行的審視，發(fā)現(xiàn)從其內(nèi)部看不到的問題。咨詢師提供的外部審視的價值既表現(xiàn)在用新的思維方式、觀點(diǎn)去觀察企業(yè)的現(xiàn)狀，分析其存在的問題及原因，也表現(xiàn)在以科學(xué)的態(tài)度和創(chuàng)新精神，去設(shè)計切實(shí)可行又有所突破的實(shí)施方案。

2、尋找并解決企業(yè)實(shí)際存在的管理問題

       借助咨詢顧問來解決企業(yè)面臨的管理與經(jīng)營問題是目前大部分企業(yè)尋求咨詢的主要目的。事實(shí)上，大多數(shù)企業(yè)缺乏管理方面的人才，很多工作難以做到位。

       比如，如何進(jìn)行價值評估、如何確定管理人員的薪酬，是否應(yīng)該進(jìn)入一個新的領(lǐng)域等。咨詢顧問可以為不同的公司提供服務(wù)，企業(yè)聘請他們?nèi)ソ鉀Q一些問題往往能起到“事半功倍”的效果。