工程造價的分類高性價比的選擇「在線咨詢」

建立健全的合同管理體系以實施合同管理，確保建設(shè)項目有序進行。合同管理應(yīng)做到：

(1) 建立標(biāo)準(zhǔn)合同管理程序；

(2) 明確合同相關(guān)各方的工作職責(zé)、權(quán)限和工作流程；

(3) 明確合同工期、造價、質(zhì)量等事項的管理流程與時限等。

承擔(dān)全過程造價咨詢業(yè)務(wù)的工程造價咨詢企業(yè)應(yīng)協(xié)助委托人進行建設(shè)項目合同管理。建設(shè)項目合同管理包括合同簽訂前的管理與合同簽訂后的管理。

其中：

1）合同交底

合同交底應(yīng)以書面與口頭結(jié)合的形式，對影響建設(shè)項目工程造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、管理制度、工作 流程及相關(guān)權(quán)限等內(nèi)容進行交底，包括合同名稱、合同價格、計價方式、調(diào)價依據(jù)及方式、支付方式、 合同范圍與工程界面、合同工期、合同開始時間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、主要違約責(zé)任、合同相關(guān)單位及其基本情況，建設(shè)單位關(guān)于項目的管理構(gòu)架、管理制度及相關(guān)授權(quán)、影響建設(shè)項目造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)等。

(1) 合同工期包括工期順延條件、工期獎罰等；

(2) 支付方式包括支付節(jié)點和支付周期、申請和審核時間、代扣款（如水電費等）方式、質(zhì)量保證金的返還、預(yù)付款的支付、履約保證形式、要求；

（3）影響建設(shè)項目造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括工程變更、工程簽證、工程索賠、竣工結(jié)算的相關(guān)流程及要求。

2）相關(guān)機制的建立

建立合同定期檢查和溝通機制，