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介紹庫(kù)存對(duì)企業(yè)的影響:
▼ 一是庫(kù)存消耗了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資源,特別是耗用了企業(yè)如血液一般重要的現(xiàn)金流。庫(kù)存占用了企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)空間、占用了存儲(chǔ)貨架,庫(kù)存增加了倉(cāng)儲(chǔ)員工的勞動(dòng),增加了大量的搬運(yùn)成本,庫(kù)存耗用了企業(yè)的資金,使企業(yè)的大量現(xiàn)金固化在庫(kù)存產(chǎn)品上。
▼ 二是庫(kù)存使企業(yè)失去了投資及發(fā)展的機(jī)會(huì)。由于庫(kù)存產(chǎn)品占用了企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)、空間、資金、勞動(dòng)力等企業(yè)資源,如果沒(méi)有庫(kù)存,企業(yè)本可以把這些資源用在其他方面,為企業(yè)創(chuàng)造更好的收益,產(chǎn)生更好的效益。
庫(kù)存管理基本決策及其彩響因素
(一)庫(kù)存管理時(shí)間曲線
在庫(kù)存系統(tǒng)中,庫(kù)存活動(dòng)可以通過(guò)庫(kù)存時(shí)間曲線表達(dá)出來(lái)。
(二)庫(kù)存管理控制基本決策
在需求一定的條件下,平均庫(kù)存水平是由每次的訂貨量決定的。如果每次訂貨數(shù)量較大, 訂貨次數(shù)雖然相應(yīng)減少,但平均庫(kù)存水平仍然較高,因此要對(duì)平均庫(kù)存、存貨粍?dòng)盟俣群瓦M(jìn)貨速度進(jìn)行控制。所有這一切,都不利于會(huì)計(jì)信息使用者正確地理解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果,不利于會(huì)計(jì)信息使用者的決策。當(dāng)存貨耗用速度一定時(shí),庫(kù)存管理者可以通過(guò)對(duì)進(jìn)貨速度進(jìn)行控制,使庫(kù)存水平維持在一個(gè)預(yù)期的水準(zhǔn)上,而進(jìn)貨速度是由進(jìn)貨的批量與頻度共同決定的。
庫(kù)存大王從事庫(kù)存回收,現(xiàn)金高價(jià)收購(gòu)?fù)赓Q(mào)尾貨、轉(zhuǎn)行清倉(cāng)等百貨各類庫(kù)存商品。
庫(kù)存大王為大家介紹:
1、按使用者的性別分為男式包和女式包;
2、按材質(zhì)的不同積壓商品回收的包包括牛皮包、羊皮包、PU包、PVC包、牛津布包、尼龍包、草編包以及帆布包和環(huán)保袋等等;
3、按用途分的話,積壓商品回收涉及旅行包、運(yùn)包、公文包、手包、錢包以及書包和購(gòu)物袋等等;
金華庫(kù)存回收的包按攜帶的方式分的話,可以分為腰包、手包、單肩包、斜掛包、手提包和雙肩包等等。