活動(dòng)團(tuán)建公司價(jià)格合理 生命樹團(tuán)建

團(tuán)建活動(dòng)游戲名稱：三人兩足

參賽人員：每組出10人參賽（根據(jù)實(shí)際情況而定）

比賽判定：15米用時(shí)短者

比賽流程：一次兩組進(jìn)行比賽，一次三組進(jìn)行比賽，抓鬮進(jìn)行分組組，計(jì)時(shí)算結(jié)果。（1）布條必須捆在小腿上，并捆緊.；（2）中途如碰倒標(biāo)志物，應(yīng)放好后再前進(jìn)；（3）每次應(yīng)有兩隊(duì)同時(shí)進(jìn)行比賽；（4）名次按完成規(guī)定任務(wù)所用時(shí)間排定，時(shí)間少者名次靠前，若時(shí)間一樣的則需加賽。（5）違者、犯規(guī)者均不計(jì)名次。（6）要齊心協(xié)力，可以喊“1、2、1、2”有一個(gè)人摔倒也沒事，可以站起來(lái)在原地從來(lái)，必須所有人一起到達(dá)終點(diǎn)。

 團(tuán)建活動(dòng)注意點(diǎn)：想要做好團(tuán)建不僅要看做什么，而且還要問(wèn)為什么，要達(dá)成什么樣的目的。而不是花了金錢和精力，什么收獲都沒有。其次，團(tuán)建以員工意愿為出發(fā)點(diǎn)，多花思，組織一些員工感興趣的活動(dòng)。團(tuán)建的目標(biāo)是為了讓員工的企業(yè)認(rèn)同感更加濃烈，讓員工的工作氛圍更加飽滿和充滿激情，團(tuán)建是團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)中必不可少的重要管理形式，好的團(tuán)建能夠幫助團(tuán)隊(duì)解決管理、溝通、協(xié)作、信任、氛圍、文化等等團(tuán)隊(duì)問(wèn)題，團(tuán)建的重要性：公司規(guī)模越大，就越需要團(tuán)建。大公司部門多，員工數(shù)量龐大，如果不組織團(tuán)建，有些員工之間可能從入職到離職，都沒有過(guò)任何的交流。

 團(tuán)建，嚴(yán)格意義上來(lái)講，它是包含啟發(fā)共同愿景、行程內(nèi)部共識(shí)、凝聚向心力、建立優(yōu)團(tuán)隊(duì)及促進(jìn)協(xié)同合作的一個(gè)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)形式，主要為企業(yè)管理人員不斷提高領(lǐng)導(dǎo)力的一種手段，同時(shí)又是創(chuàng)造業(yè)務(wù)績(jī)效、提升員工素質(zhì)、提高整體競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素。團(tuán)建活動(dòng)注意點(diǎn)：想要做好團(tuán)建不僅要看做什么，而且還要問(wèn)為什么，要達(dá)成什么樣的目的。而不是花了金錢和精力，什么收獲都沒有。其次，團(tuán)建以員工意愿為出發(fā)點(diǎn)，組織一些員工感興趣的活動(dòng)。嚴(yán)格意義上說(shuō)，團(tuán)建的目的是為了讓員工之間更加融洽、默契、信任，讓員工的工作激情更加飽滿，真實(shí)的團(tuán)建應(yīng)該是有體驗(yàn)、有分享、有總結(jié)、有反思、有效果、能落地、可執(zhí)行的，可想要組織好這樣的團(tuán)建，往往要求助于專業(yè)的團(tuán)隊(duì)了。