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一、加盟創(chuàng)業(yè)者可以是零經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)榭偛繒峁┩暾慕?jīng)營模式、人員培訓(xùn)、后期營銷宣傳。加盟者還可以使用加盟總部的形象、品牌、聲譽(yù)等，來招攬消費(fèi)者。在創(chuàng)業(yè)之前，總部會將自己的經(jīng)驗(yàn)給加盟主。

二、既然是加盟產(chǎn)業(yè)，那加盟店在全國范圍內(nèi)的經(jīng)營已經(jīng)證明了它的成功率，它的成功率一般可以高達(dá)90%以上。 2、加盟大大降低學(xué)習(xí)時間，加速成功速度。加盟者通過重點(diǎn)可以短時間的學(xué)會經(jīng)營管理的經(jīng)驗(yàn)以及知識，使得自己少走彎路，縮短自己的學(xué)習(xí)摸索時間。 3、加盟的品牌優(yōu)勢，加盟者利用很小的投資就可以享受到長期經(jīng)營的品牌和信譽(yù)，算的上市低投入高回報。同時因?yàn)槭褂霉餐膹V告、促銷，大大降低廣告促銷平均成本，有利于連鎖企業(yè)樹立品牌形象。

 4、加盟的規(guī)模采購優(yōu)勢，統(tǒng)一采購可以使連鎖經(jīng)營企業(yè)同時享受大批量購買的優(yōu)惠，這樣不僅爭強(qiáng)了供應(yīng)商的合作力度，也降低了采購成本，很大程度節(jié)約采購成本。 5、在培訓(xùn)方面培訓(xùn)，加盟者會經(jīng)常得到來自總店有針對性的培訓(xùn)以及指導(dǎo)，加盟者可以不斷提高自己的經(jīng)營、管理能力，獲得更高的收益。 6、加盟者可以獲得總店巨大的服務(wù)支持，用非常很小的成本就可以享受授權(quán)者提供的綜合服務(wù)。

加盟體系有下列的優(yōu)點(diǎn)：

1、加盟創(chuàng)業(yè)借雞生仔，對于沒有經(jīng)驗(yàn)有經(jīng)濟(jì)實(shí)力的創(chuàng)業(yè)人士會適合．所以參加加盟，對于想開創(chuàng)一份自己事業(yè)的人士而言投資風(fēng)險明顯降低很多。

2、加盟體系可提供較吸引顧客之商標(biāo)名稱，對于顧客次來客率有相當(dāng)大地吸引力。

3、加盟體系經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)累積較為快速且有效。

4、加盟體系輔導(dǎo)及訓(xùn)練加盟者增加日后經(jīng)營成功之可能性。

5、加盟店總部整體行銷及后勤專業(yè)支持運(yùn)作，在經(jīng)營上比自行創(chuàng)業(yè)占有優(yōu)勢。

6、加盟店比自行創(chuàng)業(yè)擁有較低廉之進(jìn)貨成本。

加盟體系有下列缺點(diǎn)：

1、加盟每年或每月要負(fù)擔(dān)促銷推廣費(fèi)用，但集體推廣行銷結(jié)果，不一定會對個別加盟店產(chǎn)生直接效果。

2、加盟店高度對于顧客次來客率有相當(dāng)大地影響，但對于顧客持續(xù)消費(fèi)率影響就有限，顧客持續(xù)消費(fèi)率乃決定于商家的服務(wù)品質(zhì)。

3、加盟總部有時因策略運(yùn)用或其它因素考量，讓加盟者在某地開店但實(shí)際上這地點(diǎn)可能因商圈屬性不符或其它因素，根本不適合于經(jīng)營該項行業(yè)。

4、開業(yè)后各項營運(yùn)資出會比一般自行經(jīng)營負(fù)擔(dān)高，因負(fù)擔(dān)權(quán)利金或其它明目下的費(fèi)用開辦費(fèi)用會比一般自行經(jīng)營開店負(fù)擔(dān)高，因需另外負(fù)擔(dān)連鎖加盟金。

5、雖連鎖加盟者有接受總部短期訓(xùn)練強(qiáng)化專業(yè)知識及店面經(jīng)營管理能力，但店面經(jīng)營管理能力是要實(shí)際融入店內(nèi)經(jīng)營及長時間培養(yǎng)才能養(yǎng)成。

6、加盟店所銷售商品可能有地域性地差異存在，也就是說在某地相當(dāng)商品，換一地方后不一定有人會買是相同的道理。

7、加盟總部的要求、監(jiān)督、限制，可能會阻礙個人店面獨(dú)特性的經(jīng)營發(fā)展。

全國性和地區(qū)性眼鏡零售企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張和影響力已經(jīng)達(dá)到了相當(dāng)?shù)某潭?，而且還在繼續(xù)擴(kuò)張。眼鏡零售商店的數(shù)量已經(jīng)顯著增加，但大多數(shù)小型或非眼鏡店的生存空間遇到了很大壓縮。目前，品牌連鎖經(jīng)營和規(guī)模擴(kuò)張依然是現(xiàn)代商業(yè)零售業(yè)態(tài)發(fā)展的熱點(diǎn)。但應(yīng)該指出，品牌是需要獨(dú)特而且豐富內(nèi)容來支撐的。中國地域遼闊、各地差異顯著，所以，服務(wù)品牌的影響力很難影響到更大的地方。而且如果沒有顯著的個性、沒有真正意義的，這種影響力也難以持久。另一方面，眼鏡類產(chǎn)品畢竟不是普通的零售商品，它們屬于yi，療器械，需要更多、更好、更專業(yè)的銷售服務(wù)。而這一點(diǎn)卻是現(xiàn)在這些眼鏡零售巨頭缺乏的。

全國性和地區(qū)性眼鏡零售企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張和影響力已經(jīng)達(dá)到了相當(dāng)?shù)某潭?，而且還在繼續(xù)擴(kuò)張。眼鏡零售商店的數(shù)量已經(jīng)顯著增加，但大多數(shù)小型或非眼鏡店的生存空間遇到了很大壓縮。目前，品牌連鎖經(jīng)營和規(guī)模擴(kuò)張依然是現(xiàn)代商業(yè)零售業(yè)態(tài)發(fā)展的熱點(diǎn)。但應(yīng)該指出，品牌是需要獨(dú)特而且豐富內(nèi)容來支撐的。

中國地域遼闊、各地差異顯著，所以，服務(wù)品牌的影響力很難影響到更大的地方。而且如果沒有顯著的個性、沒有真正意義的，這種影響力也難以持久。另一方面，眼鏡類產(chǎn)品畢竟不是普通的零售商品，它們屬于yi，療器械，需要更多、更好、更專業(yè)的銷售服務(wù)。而這一點(diǎn)卻是現(xiàn)在這些眼鏡零售巨頭缺乏的。