品牌眼鏡店加盟擇優(yōu)推薦「多圖」

明亮的眼睛，明智的選擇

與眾不同的質(zhì)量管理——眼睛是寶貴的

“我們配鏡很認真，因為眼睛很珍貴”。眼睛是人寶貴、需要珍惜的，所以配眼鏡就要配的。珍惜眼睛的人這么想，姜玉坤也在想：怎樣的眼睛才是的？顧客怎樣才能確定哪是的眼鏡？于是，姜玉坤邁出了與眾不同的一步，瞄準(zhǔn)國際統(tǒng)行的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)——ISO9001國際質(zhì)量認證體系。

ISO9001國際質(zhì)量認證體系的一項是對產(chǎn)品質(zhì)量全過程進行嚴格的控制，這部分不達標(biāo)，其它都無從談起。姜玉坤眼鏡公司的質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)過去都是嚴格按照國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，在此基礎(chǔ)上，他們又參照有關(guān)國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定了現(xiàn)行的質(zhì)量體系執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，通過了ISO質(zhì)量體系認證小組的審核。

質(zhì)量管理體系凝結(jié)了姜玉坤眼鏡公司多年來管理經(jīng)驗的精華，大到店面招牌的設(shè)計、大小，企業(yè)色的選用與搭配；細到店內(nèi)設(shè)施擺放要體現(xiàn)清、凈、雅的高格調(diào)，營造文化氛圍淡濃度；嚴到員工著裝、掛牌、接待、工作用語一致性，都做了詳盡和的規(guī)定。

規(guī)章制度的嚴與否，是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能否執(zhí)行的先決條件。將切身利益與執(zhí)行制度有機的結(jié)合起來，督促和提高員工的責(zé)任心，才能保證質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。

嚴格制度，使責(zé)任事故率遠遠低于全國同行業(yè)的平均水平，連續(xù)數(shù)年創(chuàng)出配鏡合格的好成績。功到自然成，技術(shù)素質(zhì)、考核標(biāo)準(zhǔn)做到家。質(zhì)量合格率就上去了。姜玉坤眼鏡公司配鏡質(zhì)量好，技術(shù)過關(guān)，眾口皆碑。

發(fā)現(xiàn)市場，抓住商機

一九九二年，我國眼鏡行業(yè)對外公布的質(zhì)量合格結(jié)果為33: 3%，那時人們普遍喜歡用大框鏡架，而國產(chǎn)的60mm直徑的鏡片還是鏡片中的主要產(chǎn)品，從理論.上講，讓眼鏡店用這樣的原材料裝配出合格眼鏡是十分困難的,加上經(jīng)營眼鏡的老板中絕大多數(shù)文化水平不高，有的人甚至連自己的名字也寫不好,讓這些人提高。質(zhì)量難度很高。正是因為有這樣-一個混亂不堪的市場，顧客想配合格眼鏡都不知道要到什么地方去配，

姜玉坤發(fā)現(xiàn)并及時準(zhǔn)確地抓住了這個商機，一-間十五平方米的小店開張了,伴隨小店開張的是苦讀，與眼鏡行業(yè)有關(guān)的所有學(xué)習(xí)資料，能請教的老師，需要掌握的技巧和技術(shù)，常常伴隨他到深夜，功夫不負有心人，姜玉坤經(jīng)過多次研究與試驗.他發(fā)明的“一線法”手工裝鏡合格品率達到了 ,二次裁片法及偏心鏡片的運用使他裝配眼鏡的優(yōu)等品率達到了80%以上，

這在當(dāng)時的眼鏡行業(yè)足以引起強烈震動，感受到合格眼鏡，感受到姜玉坤經(jīng)營有道的是齊魯石化生活區(qū)里的普通居民。姜玉坤的小店三米寬，五米長，位于生活區(qū)高層住宅樓底部西側(cè)，但這個不起眼的小店里卻每天都在上演著顧客爆滿、生意紅火的奇跡，有的人甚至從青州、東營、濟南驅(qū)車找到這個小店配眼鏡，齊魯石化過去有很多人是到外地大城市配眼鏡，現(xiàn)在反過來，在外出差摔壞了眼鏡也不配，要回來后到這個小店里配，強烈的吸引力來自何處，現(xiàn)在回想起來，眼鏡行業(yè)合格率30%左右,小店的合格率，強烈的對比必然產(chǎn)生強烈的反差，反差強烈吸引力也就必然強烈。姜玉坤無疑是發(fā)現(xiàn)了眼鏡行業(yè)中潛在的市場和商機，并及時地伸手牢牢地抓住了它，在市場上站穩(wěn)了腳，也為今后的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

加盟就是該企業(yè)組織，或者說加盟連鎖總公司與加盟店二者之間的持續(xù)契約的關(guān)系。根據(jù)契約，總公司必須提供一項獨特的商業(yè)特權(quán)，并加上人員培訓(xùn)、組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營管理及商品供銷的協(xié)助；而加盟店也需付出相對的報償；它是一種經(jīng)濟而簡便的經(jīng)商之道，經(jīng)由一種商品或服務(wù)以及行銷方法，以的風(fēng)險和機會獲得成功。加盟特許經(jīng)營的經(jīng)營形式種類有很多，依出資比例與經(jīng)營方式大概可以分為自愿加盟、委托加盟與特許加盟。

加盟的實質(zhì)統(tǒng)一的經(jīng)營理念、商品服務(wù)、企業(yè)識別系統(tǒng)（店鋪裝修、服裝等）及科學(xué)系統(tǒng)的經(jīng)營管理制度。其中經(jīng)營管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、簡單化、專業(yè)化、獨特化是關(guān)系整個加盟連鎖企業(yè)能否做大做強的關(guān)鍵命脈。

加盟的特點1、經(jīng)營理念：整個加盟連鎖系統(tǒng)，包含公司上下以及全體加盟商堅守統(tǒng)一的經(jīng)營觀念；統(tǒng)一的產(chǎn)品和服務(wù)理念；統(tǒng)一的價值觀。2、企業(yè)識別系統(tǒng)（VIS）：極具特色且風(fēng)格獨特的店鋪裝修、色調(diào)、招牌、服飾、產(chǎn)品及包裝。配合統(tǒng)一的企業(yè)愿景和文化內(nèi)涵。3、管理四化：經(jīng)營管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化、簡單化、專業(yè)化、獨特化。這“四化”是決定一個加盟連鎖企業(yè)成敗的關(guān)鍵。

企業(yè)文化往往就是創(chuàng)始人文化，從企業(yè)或品牌中都能找到創(chuàng)始人或有影響力的管理人的印記。一個連鎖加盟項目和老板及管理團隊也有很大的關(guān)系,從他們的營銷思路、價值觀上可以發(fā)現(xiàn)合作后的可能結(jié)果。

了解老板及管理團隊的營銷思路,的方法就是與他們溝通, 如果你自己不懂銷售，可以請懂銷售的朋友一同考察項目，借用朋友專業(yè)的眼光和視角來考察加盟項目老板和管理團隊的營銷思路。比如老板是否有學(xué)養(yǎng)。因為學(xué)習(xí)是發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。了 解行業(yè)發(fā)展趨勢，鉆研行業(yè)技術(shù) ,提高管理營銷水平,這樣的老板肯定有希望;看老板本人的品質(zhì),是沉穩(wěn)的、心胸開闊的、目光短淺的,不知天高地厚的, 是張揚的還是高傲自大的;看老板是否只為眼前利益，沒有長遠考慮;看老板是否只為自己利益,不顧加盟合作商的利益; 看老板是否具備行業(yè)經(jīng)驗, 也決定項目能否賺到很多錢, 所以要對老板進行認真細致的考察。管理團隊的營銷思路很大程度上受老板的影響,考察老板也就是考察營銷管理團隊。

但也有例外的，如果 是強勢的管理團隊,而老板自身又缺乏營銷管理經(jīng)驗,此時更多的需要考察團隊負責(zé)人的營銷思路,了解其想法,同時需要考慮其是否屬于夸夸其談的人，光說不做,或很少做,盡在描繪藍圖、畫大餅，這就需要從項目的直營店或加盟店的業(yè)績上去佐證。